fbpx
  • Учене по лидерския начин

    Учене по лидерския начин

    Тези бързи и прости техники са предназначени да насърчават разпределеното лидерство. Използването на един или повече от тях по време на индивидуални, екипни или групови срещи може да насърчи участниците да оспорят своите предположения и да мислят извън нормалните си ограничения. Използването на тези техники ще насърчи разглеждането на по-широкия ефект от лидерските действия върху

  • Токсично лидерство

    Токсично лидерство

    Много хора в един момент от кариерата си, ще се натъкнат на токсичен лидер. Той или тя е мениджърът, който тормози, заплашва и крещи и чиито промени в настроението диктуват офисната атмосфера. Токсичните лидери са лоша новина за организациите. Те изпиват енергията и ентусиазма на служителите и разрушават продуктивността и репутацията на организацията. За малки

  • Ефективността на екзекютив коучинга

    Ефективността на екзекютив коучинга

    С бакалавърска степен по социология, магистърска степен по клинична психология и магистърска степен по организационно развитие, Карол Гегнер е специализирала в индивидуално, групово и организационно поведение. Тя е директор на Изпълнителните системи за коучинг и консултации  и има 17-годишен опит в подпомагането на хора и организации да постигнат промяна в поведението. За да измери ефективността

  • Управление на таланти – Разработване на политика за задържане на служителите

    Управление на таланти – Разработване на политика за задържане на служителите

    Тази практическа методология очертава добрите практики, върху които бихте искали да разсъждавате, когато се занимавате с проблеми със задържането на стратегическото ниво във вашата организация. Тази полезна рамка ще ви помогне да планирате как да увеличите максимално задържането и да сведете до минимум нежеланото текучество на служители. Методология Предложенията по-долу се фокусират върху девет ключови

  • Рамката (Framework) на McKinsey 7-S

    Рамката (Framework) на McKinsey 7-S

    McKinsey 7-S Framework е полезен инструмент, който може да се използва за диагностициране и решаване на организационни проблеми. Тя изобразява една организация като съвкупност от седем взаимосвързани елемента: структура, стратегия, системи, персонал, умения, стил и общи ценности. Като се има предвид как всеки от тези елементи влияе върху останалите, е възможно да се възприеме цялостен

  • Лидерство и емоционална интелигентност (EQ)

    Лидерство и емоционална интелигентност (EQ)

    Изследванията показват, че съществува определена връзка между компетенциите на емоционалната интелигентност (EQ) и най-добрите лидери, а организациите, които са най-успешни в лидерството, се фокусират върху усъвършенстването на компетенциите на EQ. Даниел Голман има 6 дефинирани стила на лидерство. Най-добрите резултати приспособяват смесица от различни техники за посрещане на различни ситуации:   Визионер (Visioner) Компетенции на

© Copyright 2019 MG Academy LTD