fbpx
  • Матрицата на умението / волята

    Матрицата на умението / волята

    Матрицата за умение / воля е въведена от Макс Ландсберг в книгата му „Дао на коучинга“. Оттогава той е широко приет и е полезен метод за гарантиране, че стилът на взаимодействие на коуча е съпоставен с готовността на коучвания за определена задача. Макар и по-подходящ за мениджърите, той може да бъде използван както от вътрешни,

  • Управление на таланти – Войната за талант

    Управление на таланти – Войната за талант

    „Войната за талант“, предизвика неотдавнашния скок в корпоративния фокус върху задържането на таланта и управлението на таланта. Статията предполага, че организации с талантливи личности, по-специално ръководители и изпълнителни директори, трябва да направят всичко по силите си, за да запазят и развият този талант, тъй като той има недостиг и става все по-голям. През 1997 г.

  • Преодоляване на негативността и съпротивата срещу промените

    Преодоляване на негативността и съпротивата срещу промените

    Получаването на подкрепа и печеленето на съюзници, по време на инициатива за промяна, е един от най-важните, но може да бъде и един от най-предизвикателните аспекти в процеса на промяна.   Защо хората се съпротивляват на промените? Има цял куп причини, поради които служителите могат да проявят съпротива срещу инициатива за промяна, особено в началото

  • Управление на таланти – Как да задържим талант в тежки времена

    Управление на таланти – Как да задържим талант в тежки времена

    По време на периоди на икономическа промяна организациите трябва да се борят по-силно за оцеляване и да зависят от най-добрите изпълнители, за да им дадат предимство пред своите конкуренти. Въпреки това, когато бъдещето е несигурно, рискът от загуба на ключови личности е особено голям. Тази статия предлага практически съвети, за да гарантирате, че организацията ви

  • Лидерство срещу мениджмънт

    Лидерство срещу мениджмънт

    Когато говорим за разликите между лидерство и мениджмънт трябва да имаме предвод три съществени факта: Лидерите и мениджърите са от съществено значение за успеха на екипа и организацията. Те са взаимно допълващи се, но не са еднакви. Разбирането на разликата помага на организациите да бъдат по-ефективни. Какво е мениджмънт? „Да управляваш средства за създаване, изпълнение,

  • Моделът GROW при коучинг

    Моделът GROW при коучинг

    Моделът GROW е един от най-популярните и широко използвани модели на коучинг. Разработен от сър Джон Уитмор, автор на „Коучинг за производителност“, моделът се основава на две централни предпоставки:  че коучингът трябва да е в основата на всички управленски практики когато хората поемат отговорност за поведението и действията си, тяхната ангажираност се увеличава, тяхната ефективност

© Copyright 2019 MG Academy LTD