fbpx
  • Бърк-Литвин –  Моделът за изпълнение и промяна

    Бърк-Литвин – Моделът за изпълнение и промяна

    „Причинно-следствен модел на организационно представяне и промяна“ , обединява редица теории и модели в един цялостен поглед на организационната структура във връзка с промяната. Полученият модел на Бърк-Литвин е полезен инструмент за идентифициране на всеки от факторите, участващи в промяната и обмисляне на тяхното влияние един върху друг. Като начало авторите признават факта, че моделът

  • Лидерство – Най-добри съвети за справяне с кризисни ситуации

    Лидерство – Най-добри съвети за справяне с кризисни ситуации

    Криза възниква, когато основен аспект на вашата организация е компрометиран или вярата на клиентите ви във вашите продукти или услуги е силно разклатена. Въпросът е какво правите, когато сами се окажете в средата на криза?   Не се паникьосвайте Лесно е да се каже, но много по-трудно да се направи. Като мениджър, вашият екип ще

  • Топ съвети за коучинг

    Топ съвети за коучинг

    Коучингът включва подпомагане на хората да идентифицират нови начини за подобряване на своята ефективност, постигане на техните цели и намиране на решения за предизвикателствата на работното място. Коучингът е много различен от управлението и е важно да знаете какви са основните умения и поведение на добър коуч, преди да започнете. Следването на тези топ съвети

  • 13 съвета за управление на таланти

    13 съвета за управление на таланти

    Изследване на Ashridge Consulting разкрива рамка от 13 измерения за управление на таланти. Всяко измерение представлява избор, пред който са изправени организациите по отношение на техния подход към управлението на таланта. Констатациите показват, че за управление на таланти няма методология „един размер, подходящ за всички“ и че много организации разглеждат управлението на таланта като всеобхватен

  • Питър Дракър за промяната

    Питър Дракър за промяната

    Няма такова нещо като управление на промените. Така казва водещият мислител за управление и стратегия Питър Дракър в книгата си „Мениджърски предизвикателства за 21-ви век“: „Човек не може да управлява промяната. Човек само може да я изпревари.“   Вместо това Дракър твърди, че в свят, в който промяната е постоянна и неизбежна, за да оцелеят,

  • Управление на таланти – Видове таланти

    Управление на таланти – Видове таланти

    В решаването на войната за таланти в деловата преса имаше голям акцент върху наемането и задържането на звездни изпълнители. Това може да ни примами в опасния капан за подценяване на значението на подкрепящите ни фигури. Когато обмисляте стратегията и практиките си за управление на таланти, трябва да вземете предвид тази жизненоважна група, тъй като те

© Copyright 2019 MG Academy LTD