fbpx
  • Управление на таланти – Пътят към запазването на топ таланта

    Управление на таланти – Пътят към запазването на топ таланта

    Вашите топ служители са ключът към успеха. Но рискът от загубата им може да бъде голям. Ето как да защитите най-добрия си талант. Защо трябва да се интересувате дали вашите топ изпълнители напускат?  Те допринасят между 40% и 69% повече от средните изпълнители. Първите 5% от изпълнителите произвеждат 26% от резултатите на организацията. Те помагат

  • Въведение в управление на промяната

    Въведение в управление на промяната

    За да бъдем успешни лидери и/или мениджъри на промени, се изисква широк спектър от умения. Разбиране на промяната Има редица изследвания за процеса на промяна, които с времето доведоха до това, което се счита за най-добра практика в управлението на промените. Курт Левин е сред първите, които дават структура на концепцията си с модел от три

  • Управление на таланти – Ангажиране и задържане на вашите таланти

    Управление на таланти – Ангажиране и задържане на вашите таланти

    Като мениджър вашата роля, ценности и стил на управление имат значителен ефект върху степента, в която членовете на вашия екип се чувстват ангажирани и мотивирани. „Талантливите служители се нуждаят от страхотни мениджъри. Талантливият служител може да се присъедини към една компания поради харизматичните си лидери, нейните щедри ползи и програми за обучение от световна класа,

  • Седемте навика на високоефективните лидери

    Седемте навика на високоефективните лидери

    В сложен и бързо променящ се свят организациите се нуждаят от лидери с разнообразна палитра от поведения и умения. Ето списък със седем основни навика за високоефективни лидери. Автентичност „За да станете по-ефективен лидер, трябва да бъдете себе си – повече – с умения.“  Автентичното лидерство означава да останете верни на основните си принципи, ценности

  • Разликата меджу коучинг и менторство

    Разликата меджу коучинг и менторство

    Коучингът и менторството са термини, които често се използват взаимозаменяемо. Въпреки, че линиите между тях се размиват с течение на времето. 76% от организациите в Обединеното кралство в момента предлагат обучения или менторство на своите служители  90% от организациите с над 2000 служители използват бизнес коучинг  71% от компаниите на Fortune 500 имат менторска програма.  Какво

  • Въведение в управлението на таланти

    Въведение в управлението на таланти

    Тази статия представя концепцията за управление на таланта и как тя се развива в отговор на икономическите предизвикателства и промените на пазара. Конкурентното предимство вече не се извлича от капитала, активите и географията, а възниква от нематериални активи като марки, интелектуален капитал и талант. Следователно, способността на една организация постоянно да открива, привлича и запазва

© Copyright 2019 MG Academy LTD