fbpx
  • Избор на коуч

    Избор на коуч

    Изборът на вашия коуч е жизненоважна първа стъпка в процеса на изпълнителния коучинг. Преди да вземете някакви решения, важно е да направите някои проучвания, да съставите кратък списък и да зададете на всеки потенциален коуч някои подходящи въпроси. Следвайки съветите в това ръководство, ще бъдете в силна позиция да вземете уверено, информирано решение за това

  • Трите фактора на управление на таланта

    Трите фактора на управление на таланта

    Управлението на таланта е проблем, който привлича вниманието както на академичните среди, така и на бизнеса. Търсенето на талант генерира богатство от теории и модели, които обещават да постигнат всички важни конкурентни предимства. Следователно работодателите разполагат с множество програми и процеси за управление на таланти, но мнозина не разбират какво е талантът и как трябва

  • Преодоляване на имунитета към промяна

    Преодоляване на имунитета към промяна

    Понякога, въпреки че всички участващи стоят изцяло зад инициативата за промяна, тя все още не успява. Когато това се случи, лидерите на промяната не могат да разберат какво се е объркало и защо привидно ангажираните хора не са направили необходимите промени в поведението си.   Робърт Кеган и Лиза Ласков Лахи вярват, че са намерили

  • Въведение в лидерските стилове

    Въведение в лидерските стилове

    Теорията за емоционалната интелигентност гласи, че за да могат лидерите да адаптират успешно стила си, те трябва да могат да се настройват емоционално към своето обкръжение и към себе си. Тази чувствителна осъзнатост към емоцията е наречена емоционална интелигентност.  Колкото повече лидерите са запознати със стиловете, толкова по-сложно става при използването им, защото лидерите, може

  • Коучинг и Менторство – Модел на личностна рефлексия

    Коучинг и Менторство – Модел на личностна рефлексия

    Важна част от набора от умения на ментор или коуч е способността да насърчава и улеснява индивидуалната размисъл. „Моделът на личностна рефлексия“ на Clutterbuck и Megginson очертава етапите на рефлексия, през които човек трябва да премине, за да постигне представа за опита или проблемите и да избере подходящи стратегии за действие.  Независимо от техния предпочитан

  • Ролята на изпълнителния директор в управлението на таланта

    Ролята на изпълнителния директор в управлението на таланта

    Изследване, проведено от изследователския отдел на Economist, твърди, че изпълнителните директори носят по-голяма отговорност за управлението на таланти от всякога. Традиционно запазването на HR функцията при управлението на таланти се очертава като критичен фактор за развитието на конкурентно предимство и това го извежда начело на програмата за развитие на организацията. Използвайки данни, събрани от лидерите

© Copyright 2019 MG Academy LTD