Управление на таланти – Основни причини за присъединяване, оставане и напускане на организацията

Много фактори привличат хората в организации – или ги прогонват. Организациите, които успеят в битката за талант, ще бъдат тези, които разбират причините за нежеланото текучество на служители и предприемат бързи действия за решаване на проблемите. Новите изследвания предоставят ценна представа за факторите, които карат най-добрите служители да решат да напуснат или да останат. TalentKeepers, …

Управление на таланти – Основни причини за присъединяване, оставане и напускане на организацията Read More »

Три-стъпковия модел за промяна на Курт Левин

Курт Левин бе един от най-ранните изследователи на промяната. Основният му модел за промяна в три стъпки постави основата на голяма част от съвременната теория за промяна. Всъщност високо оцененият осем-стъпков модел на Джон Котър е вероятно разширяване на първоначалната версия на Левин. Въпреки че моделът на Левин изглежда опростен в сравнение с последващите, това …

Три-стъпковия модел за промяна на Курт Левин Read More »

Как да подкрепяме жените, завърнали се след майчинство

Връщането на работа след отпуск по майчинство или прекъсване на кариерата може да бъде обезсърчаваща перспектива за много жени. Въпреки това, в следващите няколко години 80% от ръста на работната сила във Великобритания ще се отчита от жените. Следователно работодателите, които предприемат стъпки, за да подкрепят жените да се върнат на работа, ще извлекат ползите …

Как да подкрепяме жените, завърнали се след майчинство Read More »

Извършване на прехода от мениджър към лидер

Обикновено се смята, че организациите се нуждаят от комбинация от лидери и мениджъри, за да работят ефективно, но писатели като Джон Котър твърдят, че повечето организации днес страдат от липса на лидерство. Ако искате да направите преход от мениджър към лидер или просто започвате в лидерска роля, тази статия предлага някои практически съвети, които да …

Извършване на прехода от мениджър към лидер Read More »

Матрицата на умението / волята

Матрицата за умение / воля е въведена от Макс Ландсберг в книгата му „Дао на коучинга“. Оттогава той е широко приет и е полезен метод за гарантиране, че стилът на взаимодействие на коуча е съпоставен с готовността на коучвания за определена задача. Макар и по-подходящ за мениджърите, той може да бъде използван както от вътрешни, …

Матрицата на умението / волята Read More »

Управление на таланти – Войната за талант

„Войната за талант“, предизвика неотдавнашния скок в корпоративния фокус върху задържането на таланта и управлението на таланта. Статията предполага, че организации с талантливи личности, по-специално ръководители и изпълнителни директори, трябва да направят всичко по силите си, за да запазят и развият този талант, тъй като той има недостиг и става все по-голям. През 1997 г. …

Управление на таланти – Войната за талант Read More »

Преодоляване на негативността и съпротивата срещу промените

Получаването на подкрепа и печеленето на съюзници, по време на инициатива за промяна, е един от най-важните, но може да бъде и един от най-предизвикателните аспекти в процеса на промяна. Защо хората се съпротивляват на промените? Има цял куп причини, поради които служителите могат да проявят съпротива срещу инициатива за промяна, особено в началото на …

Преодоляване на негативността и съпротивата срещу промените Read More »

Управление на таланти – Как да задържим талант в тежки времена

По време на периоди на икономическа промяна организациите трябва да се борят по-силно за оцеляване и да зависят от най-добрите изпълнители, за да им дадат предимство пред своите конкуренти. Въпреки това, когато бъдещето е несигурно, рискът от загуба на ключови личности е особено голям. Тази статия предлага практически съвети, за да гарантирате, че организацията ви …

Управление на таланти – Как да задържим талант в тежки времена Read More »

Лидерство срещу мениджмънт

Когато говорим за разликите между лидерство и мениджмънт трябва да имаме предвод три съществени факта: Лидерите и мениджърите са от съществено значение за успеха на екипа и организацията. Те са взаимно допълващи се, но не са еднакви. Разбирането на разликата помага на организациите да бъдат по-ефективни. Какво е мениджмънт? „Да управляваш средства за създаване, изпълнение, …

Лидерство срещу мениджмънт Read More »

Моделът GROW при коучинг

Моделът GROW е един от най-популярните и широко използвани модели на коучинг. Разработен от сър Джон Уитмор, автор на „Коучинг за производителност“, моделът се основава на две централни предпоставки:  коучингът трябва да е в основата на всички управленски практики когато хората поемат отговорност за поведението и действията си, тяхната ангажираност се увеличава, тяхната ефективност се …

Моделът GROW при коучинг Read More »