fbpx
  • 13 съвета за управление на таланти

    13 съвета за управление на таланти

    Изследване на Ashridge Consulting разкрива рамка от 13 измерения за управление на таланти. Всяко измерение представлява избор, пред който са изправени организациите по отношение на техния подход към управлението на таланта. Констатациите показват, че за управление на таланти няма методология „един размер, подходящ за всички“ и че много организации разглеждат управлението на таланта като всеобхватен

  • Питър Дракър за промяната

    Питър Дракър за промяната

    Няма такова нещо като управление на промените. Така казва водещият мислител за управление и стратегия Питър Дракър в книгата си „Мениджърски предизвикателства за 21-ви век“: „Човек не може да управлява промяната. Човек само може да я изпревари.“   Вместо това Дракър твърди, че в свят, в който промяната е постоянна и неизбежна, за да оцелеят,

  • Управление на таланти – Видове таланти

    Управление на таланти – Видове таланти

    В решаването на войната за таланти в деловата преса имаше голям акцент върху наемането и задържането на звездни изпълнители. Това може да ни примами в опасния капан за подценяване на значението на подкрепящите ни фигури. Когато обмисляте стратегията и практиките си за управление на таланти, трябва да вземете предвид тази жизненоважна група, тъй като те

  • Лидерство – Създаване на визия

    Лидерство – Създаване на визия

    Мощните и успешни визии имат редица общи теми: те са широко популярни, тясно свързани с промените, вдъхновяват и обединяват хората да вярват в по-добро бъдеще и рисуват ясна картина накъде се насочват хората. Тази статия обяснява какво е визия и подробно описва тези теми. В организационно отношение визията може да се разглежда като описание на

  • Предоставяне на обратна връзка с помощта на модела BOOST

    Предоставяне на обратна връзка с помощта на модела BOOST

    Езикът, който използваме, когато даваме обратна връзка, може да окаже голямо влияние при промяна на поведението на обучаемите. Избирайте думите си внимателно, за да осигурите положителни резултати от обучението. Ние използваме отрицателни конструкции в нашия език през цялото време и въпреки, че може дори да не сме наясно, това може да окаже голямо влияние върху

  • Управление на таланти – Основни причини за присъединяване, оставане и напускане на организацията

    Управление на таланти – Основни причини за присъединяване, оставане и напускане на организацията

    Много фактори привличат хората в организации – или ги прогонват. Организациите, които успеят в битката за талант, ще бъдат тези, които разбират причините за нежеланото текучество на служители и предприемат бързи действия за решаване на проблемите. Новите изследвания предоставят ценна представа за факторите, които карат най-добрите служители да решат да напуснат или да останат. TalentKeepers,

© Copyright 2019 MG Academy LTD