fbpx
  • Осем-степенния модел на Котър за управление на промяната

    Осем-степенния модел на Котър за управление на промяната

    Около 70% от усилията за големи промени в корпоративната среда се провалят. Осем стъпковият модел на Джон Котър предлага методология за успешна промяна. Стъпки 1, 3 и 4 премахват замразяването на съществуващата култура на организацията. Установете чувство за спешност Дефинирайте спешни причини, поради които вашата организация трябва да се промени – конкурентоспособност, финансови показатели, развитие

  • Управление на таланти – Задържане чрез възнаграждение

    Управление на таланти – Задържане чрез възнаграждение

    Задържането на ценни играчи в една организация е ключът към успешното управление на таланта и планирането на приемствеността. През последните години организациите се опитват да ограничат нарастващото изтичане на квалифицирани работници на пазара на таланти, като мнозина използват увеличените пакети за заплати като стимул. Това ли е единственият подход за решаване на трудностите при задържането

  • Лидерство – Не е нужно да крещите, за да водите

    Лидерство – Не е нужно да крещите, за да водите

    Ако бъдем помолени да опишем архетипния лидер, повечето от нас вероятно биха използвали характеристики като „отворени“, „смели“, „уверени“ или „самоуверени“. Смята се, че от екстровертите стават най-добрите лидери, а изследванията показват, че екстровертните личности са много по-склонни да заемат ръководни позиции, отколкото по-резервираните им колеги. Наистина ли е така? Докато екстровертите със сигурност имат редица

  • Въведение в менторството и коучинга

    Въведение в менторството и коучинга

    Коучингът и менторството са двете форми на взаимоотношения за персонална подкрепа, насочени към улесняване на личностното развитие, разграничаването между които често е объркващо. Едно време се смяташе, че коучингът е повече ориентиран към постигане на по-добри резултати в работата и при изпълнението на задачи, докато менторството се смяташе за по-обхватен подход, целящ да подкрепя хората

  • Автентично лидерство

    Автентично лидерство

    Какво означава да си автентичен лидер? Това е темата, разгледана от Роб Гофи и Гарет Джоунс в книгата им „Защо някой трябва да бъде ръководен от вас?” В тяхната книга са включени години на проучвания с много организации с висок профил, за да се открие какво всъщност означава автентичното лидерство и какво могат да направят

  • Комуникация при управление на промяната

    Комуникация при управление на промяната

    Честата и ясна комуникация може да бъде най-важният фактор за определяне дали инициативата за дадена промяна в организацията е успешна. Тя поддържа служителите информирани и ангажирани с процеса, като същевременно им дава възможност да изразят притесненията си и/или да задават въпроси. Тази статия очертава някои основни дейности, които трябва да помогнат за максимална ефективност на

© Copyright 2019 MG Academy LTD