Въведение в емоционалната интелигентност

Емоционална интелигентност

Според Даниъл Голман емоционалната интелигентност (ЕИ) е умението да разбираш и контролираш собствените си емоции за по- успешна комуникация с останалите. Умението да познаваш себе си ще ти помогне да разчетеш другите. Разбирането на емоциите на събеседниците ни води до разкриване на скритото зад маската. Но преди това трябва умело да можеш да управляваш собствените […]

Емоционална интелигентност Read More »

wheel-of-life-prioritization

Приоритизиране с колелото на живота

В днешно време животът се развива с много бързи темпове и корпоративната среда се променя непрестанно. Всеки от нас гони срокове и се старае да се развива максимално. Всичко това може много лесно да ни извади от равновесие и да ни пречи да сме балансирани в различните аспекти от нашият живот. Грешното приоритизиране води, както

Приоритизиране с колелото на живота Read More »

good-manager-and-or-leader

Добър мениджър и/или добър лидер

Ако даден човек е добър мениджър означава ли ,че той несъмнено е и добър лидер? Ние трябва да сме запознати с разликите между двете понятия, за да управляваме успешно своя бизнес. Първата и главна разлика е в това ,че лидерите имат последователи. Те са по-емпатични и идейни, докато мениджърите карат хората да работят за тях

Добър мениджър и/или добър лидер Read More »

manage-leader

Кога да си мениджър и кога лидер?

В днешно време, за да си успешен, трябва да си гъвкав. Лидерството е това да помагаш, да подкрепяш останалите и да генерираш идеи. Мениджърството е да наемаш таланти, да разпределяш задачи, така че от идея да стане реалност. Нещата в офиса са се променили във времето? Комуникацията се е развалила и има едно напрежение, което

Кога да си мениджър и кога лидер? Read More »

Лидерски стилове

Лидерски стилове

Както всички знаем, лидерството е неизменна част от ефективното управление. То представлява способността да се изведе ефективността на човешката дейност на равнището на по-високи стандарти, а също и способността да се формира личност, излизайки зад обикновените ограничаващи рамки. Според Daniel Goleman има няколко вида лидерски стилове. Те представляват система от различни методи за въздействие: Първият

Лидерски стилове Read More »

Колелото на живота

Колелото на Живота

Открий кои са приоритетите ти и направи живота си балансиран! Колелото на живота е инструмент, който ти разкрива до колко си удовлетворен от най- важните области в живота ти. Попълвайки го, си изясняваш кои категории те карат да изпитваш неудовлетвореност и липса. Начертай си на лист колелото от картинката. Наименувай отделните части, след което отговори

Колелото на Живота Read More »

managerial-behaviours

Мениджърски поведения

За да си успешен мениджър е нужно да си гъвкав. Това означава да може да комбинираш няколко подхода, според ситуациите, за да постигнеш желания краен резултат. Мениджърските поведения се разделят на 7 основни категории: ♦ Лесна адаптация ♦ Анализиране на ситуацията, вземане на решения и решаване на проблеми ♦ Вземане на правилните решения според ситуацията

Мениджърски поведения Read More »

5-skills-for-successful-managers

5 качества, които трябва да притежава успешният Мениджър

Темите са базирани на курсa “Мениджмънт и Лидерство”: https://mgacademy.bg/management-and-leadership/ Представи си следната ситуация. Отиваш в службата, а там цари пълен хаос. Никой не си върши задълженията. Мениджърът мрънка и само дава нареждания. Колегите ти претендират, че все те вършат цялата работа и разбира се, не са длъжни на никой. А ти тихо и кротко си

5 качества, които трябва да притежава успешният Мениджър Read More »

manager-leader-compliment-each-other

Как лидерите и мениджърите се допълват?

Мениджърът е ръководител, лидерът е човек с последователи. Трябва да имаме и двете в една организация. В 21 век имаме мениджъри на всяко ниво в организацията. Лидерите са хората, на които се доверяват всички. Между двете роли има общи неща, които трябва да се използват умно, за да се постигнат желаните резултати. Най- важните аспекти,

Как лидерите и мениджърите се допълват? Read More »