fbpx
  • май

    11

    2020
  • 116
  • 0
Седемте навика на високоефективните лидери

Седемте навика на високоефективните лидери

В сложен и бързо променящ се свят организациите се нуждаят от лидери с разнообразна палитра от поведения и умения. Ето списък със седем основни навика за високоефективни лидери.

  1. Автентичност

„За да станете по-ефективен лидер, трябва да бъдете себе си – повече – с умения.“ 

Автентичното лидерство означава да останете верни на основните си принципи, ценности и убеждения, независимо от това пред какви бизнес предизвикателства сте изправени.

Съвети за автентично лидерство:

  • Отделайте редовно време за размисъл върху вашите собствени лидерски действия и поведения;
  • Намерете някой, което ще ви даде обективна гледна точка;
  • Не се опитвайте да имитирате стила на лидерство на някой, на когото се възхищавате.
  1. Управление на несигурността

36% от лидерите са неспособни да се справят със несигурността. 

Способността за вземане на ефективни решения въз основа на двусмислена и бързо изместваща се информация е от ключово значение.

Направете следното:

  • Концентрирайте се, като приоритизирате задачите по важност;
  • Разбийте големи или сложни проблеми на по-малки компоненти;
  • Не затъвайте в детайла;
  • Изчакайте и направете крачка назад;
  • Бъдете твърди в работата си;
  1. Приемане на глобално мислене

Само 34% от лидерите са високоефективни в различни страни и култури. 

Днес много компании имат офиси по целия свят или работят с глобални партньори. 

Следователно лидерите трябва да:

  • Бъдат в крак с международните въпроси, както вътрешни, така и външни;
  • Разбират и уважават различните култури и начини за правене на бизнес;
  • Улесняват идеите, споделянето и иновациите сред многонационалните екипи.

Най-добър съвет тук може да бъде:

Попитайте за възможностите за международно командироване, за да помогнете за развитието на тези компетенции.

  1. Развиване на устойчивост

Личната устойчивост може да помогне на лидерите да преодолеят трудни и предизвикателни ситуации. Така че, когато се стигне до такава ситуация:

  • Фокусирайте се върху това, което можете да направите, а не върху това, което не можете;
  • Избягвайте да си изпускате нервите;
  • Отделяйте време за себе си – това ще ви помогне да се справите със стреса;
  • Помолете за помощ, ако имате нужда, това е знак за сила, а не за слабост.
  1. Сътрудничество с други

Умните лидери знаят, че нямат всички отговори и че сътрудничеството може да даде реални резултати.

Помислете за:

  • Хората, които могат да предложат допълнителни умения и силни страни;
  • Работа с вътрешни и външни партньори на всички нива;
  • Как технологията може да направи сътрудничеството по-лесно и по-ефективно.
  1. Предприемаческо мислене

Иновациите са едно от основните предизвикателства за бизнеса. Ефективните лидери разпознават възможности и това как и кога да се възползват от тях, за да спечелят конкурентно предимство.

Предприемаческото мислене е особено полезно:

  • В бързо променящите се индустрии и организации;
  • При изпробвани и тествани проблеми;
  • Когато старите методи не работят;
  • Когато има нужда да се възползвате максимално от оскъдните ресурси
  1. Решителност

Високоефективните лидери не се отклоняват от трудни решения. Те приемат несигурността и риска и предприемат решителни действия.

Най-добри съвети за решително вземане на решения:

  • Подгответе се. Важни решения се взимат на базата на факти и информация.
  • Не се страхувайте да слушате и вашата интуиция.
  • Бъдете наясно с процеса на вземането на решения.

 

Източници:

  1. ‘ The Real Thing: an Interview with Rob Goffee and Gareth Jones ’, Business Strategy Review (Autumn 2005).
  2. ‘ReadyNow Leaders: Meeting Tomorrow’s Business Challenges’, DDI Global Leadership Forecast 2014/2015. Available at: http://www.ddiworld.com/DDI/media/trendresearch/
  3. globalleadershipforecast20142015_tr_ddi.pdf?ext=.pdf (accessed 20 November 2014).
  4. Philip Hodgson and Randall P. White, Relax: It’s Only Uncertainty: Lead the Way When the Way is Changing (FT Prentice Hall, Pearson Education Ltd, 2001).
  5. ‘ReadyNow Leaders: Meeting Tomorrow’s Business Challenges’, DDI Global Leadership Forecast 2014/2015. Available at: http://www.ddiworld.com/DDI/media/trendresearch/globalleadershipforecast20142015_tr_ddi.pdf?ext=.pdf (accessed 20 November 2014).
  6. Angel Cabrera and Gregory Unruh, Being Global: How to Think, Act and Lead in a Transformed World (Harvard Business Review Press, 2012).
  7. David Archer and Alex Cameron, Collaborative Leadership: Building Relationships, Handling Conflict and Sharing Control (Routledge, 2013).
  8. ‘ReadyNow Leaders: Meeting Tomorrow’s Business Challenges’, DDI Global Leadership Forecast 2014/2015. Available at: http://www.ddiworld.com/DDI/media/trendresearch/globalleadershipforecast20142015_tr_ddi.pdf?ext=.pdf (accessed 20 November 2014).
  9. Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (Penguin, 2012).

 

Темата е базирана на курс “Мениджмънт и Лидерство” https://goo.gl/mG45UL .

За повече статии посетете www.mgacademy.bg – БЛОГ

© Copyright 2019 MG Academy LTD