В сложен и бързо променящ се свят организациите се нуждаят от лидери с разнообразна палитра от поведения и умения. Ето списък със седем основни навика за високоефективни лидери.
- Автентичност
„За да станете по-ефективен лидер, трябва да бъдете себе си – повече – с умения.“
Автентичното лидерство означава да останете верни на основните си принципи, ценности и убеждения, независимо от това пред какви бизнес предизвикателства сте изправени.
Съвети за автентично лидерство:
- Отделайте редовно време за размисъл върху вашите собствени лидерски действия и поведения;
- Намерете някой, което ще ви даде обективна гледна точка;
- Не се опитвайте да имитирате стила на лидерство на някой, на когото се възхищавате.
- Управление на несигурността
36% от лидерите са неспособни да се справят със несигурността.
Способността за вземане на ефективни решения въз основа на двусмислена и бързо изместваща се информация е от ключово значение.
Направете следното:
- Концентрирайте се, като приоритизирате задачите по важност;
- Разбийте големи или сложни проблеми на по-малки компоненти;
- Не затъвайте в детайла;
- Изчакайте и направете крачка назад;
- Бъдете твърди в работата си;
- Приемане на глобално мислене
Само 34% от лидерите са високоефективни в различни страни и култури.
Днес много компании имат офиси по целия свят или работят с глобални партньори.
Следователно лидерите трябва да:
- Бъдат в крак с международните въпроси, както вътрешни, така и външни;
- Разбират и уважават различните култури и начини за правене на бизнес;
- Улесняват идеите, споделянето и иновациите сред многонационалните екипи.
Добра практика тук може да бъде:
Попитайте за възможностите за международно командироване, за да помогнете за развитието на тези компетенции.
- Развиване на устойчивост
Личната устойчивост може да помогне на лидерите да преодолеят трудни и предизвикателни ситуации. Така че, когато се стигне до такава ситуация:
- Фокусирайте се върху това, което можете да направите, а не върху това, което не можете;
- Избягвайте да си изпускате нервите;
- Отделяйте време за себе си – това ще ви помогне да се справите със стреса;
- Помолете за помощ, ако имате нужда, това е знак за сила, а не за слабост.
- Сътрудничество с други
Умните лидери знаят, че нямат всички отговори и че сътрудничеството може да даде реални резултати.
Помислете за:
- Хората, които могат да предложат допълнителни умения и силни страни;
- Работа с вътрешни и външни партньори на всички нива;
- Как технологията може да направи сътрудничеството по-лесно и по-ефективно.
- Предприемаческо мислене
Иновациите са едно от основните предизвикателства за бизнеса. Ефективните лидери разпознават възможности и това как и кога да се възползват от тях, за да спечелят конкурентно предимство.
Предприемаческото мислене е особено полезно:
- В бързо променящите се индустрии и организации;
- При изпробвани и тествани проблеми;
- Когато старите методи не работят;
- Когато има нужда да се възползвате максимално от оскъдните ресурси
- Решителност
Високоефективните лидери не се отклоняват от трудни решения. Те приемат несигурността и риска и предприемат решителни действия.
Добра практика за вземане на решения:
- Подгответе се. Важни решения се взимат на базата на факти и информация.
- Не се страхувайте да слушате и вашата интуиция.
- Бъдете наясно с процеса на вземането на решения.
За да научите повече за лиреството заповядайте на някое от нашите предстоящи обучения по “Мениджмънт и Лидерство”
https://mgacademy.bg/management-and-leadership/
Източници:
- ‘ The Real Thing: an Interview with Rob Goffee and Gareth Jones ’, Business Strategy Review (Autumn 2005).
- ‘ReadyNow Leaders: Meeting Tomorrow’s Business Challenges’, DDI Global Leadership Forecast 2014/2015. Available at: http://www.ddiworld.com/DDI/media/trendresearch/
- globalleadershipforecast20142015_tr_ddi.pdf?ext=.pdf (accessed 20 November 2014).
- Philip Hodgson and Randall P. White, Relax: It’s Only Uncertainty: Lead the Way When the Way is Changing (FT Prentice Hall, Pearson Education Ltd, 2001).
- ‘ReadyNow Leaders: Meeting Tomorrow’s Business Challenges’, DDI Global Leadership Forecast 2014/2015. Available at: http://www.ddiworld.com/DDI/media/trendresearch/globalleadershipforecast20142015_tr_ddi.pdf?ext=.pdf (accessed 20 November 2014).
- Angel Cabrera and Gregory Unruh, Being Global: How to Think, Act and Lead in a Transformed World (Harvard Business Review Press, 2012).
- David Archer and Alex Cameron, Collaborative Leadership: Building Relationships, Handling Conflict and Sharing Control (Routledge, 2013).
- ‘ReadyNow Leaders: Meeting Tomorrow’s Business Challenges’, DDI Global Leadership Forecast 2014/2015. Available at: http://www.ddiworld.com/DDI/media/trendresearch/globalleadershipforecast20142015_tr_ddi.pdf?ext=.pdf (accessed 20 November 2014).
- Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow (Penguin, 2012).
