Много хора в един момент от кариерата си, ще се натъкнат на токсичен лидер. Той или тя е мениджърът, който тормози, заплашва и крещи и чиито промени в настроението диктуват офисната атмосфера. Токсичните лидери са лоша новина за организациите. Те изпиват енергията и ентусиазма на служителите и разрушават продуктивността и репутацията на организацията. За малки […]
Важна част от набора от умения на ментор или коуч е способността да насърчава и улеснява индивидуалната размисъл. „Моделът на личностна рефлексия“ на Clutterbuck и Megginson очертава етапите на рефлексия, през които човек трябва да премине, за да постигне представа за опита или проблемите и да избере подходящи стратегии за действие. Независимо от техния предпочитан
Коучинг и Менторство – Модел на личностна рефлексия Read More »
Криза възниква, когато основен аспект на вашата организация е компрометиран или вярата на клиентите ви във вашите продукти или услуги е силно разклатена. Въпросът е какво правите, когато сами се окажете в средата на криза? Не се паникьосвайте Лесно е да се каже, но много по-трудно да се направи. Като мениджър, вашият екип ще се
Лидерство – Най-добри съвети за справяне с кризисни ситуации Read More »
Езикът, който използваме, когато даваме обратна връзка, може да окаже голямо влияние при промяна на поведението на обучаемите. Избирайте думите си внимателно, за да осигурите положителни резултати от обучението. Ние използваме отрицателни конструкции в нашия език през цялото време и въпреки, че може дори да не сме наясно, това може да окаже голямо влияние върху
Предоставяне на обратна връзка с помощта на модела BOOST Read More »
Матрицата за умение / воля е въведена от Макс Ландсберг в книгата му „Дао на коучинга“. Оттогава той е широко приет и е полезен метод за гарантиране, че стилът на взаимодействие на коуча е съпоставен с готовността на коучвания за определена задача. Макар и по-подходящ за мениджърите, той може да бъде използван както от вътрешни,
В сложен и бързо променящ се свят организациите се нуждаят от лидери с разнообразна палитра от поведения и умения. Ето списък със седем основни навика за високоефективни лидери. Автентичност „За да станете по-ефективен лидер, трябва да бъдете себе си – повече – с умения.“ Автентичното лидерство означава да останете верни на основните си принципи, ценности
Ако бъдем помолени да опишем архетипния лидер, повечето от нас вероятно биха използвали характеристики като „отворени“, „смели“, „уверени“ или „самоуверени“. Смята се, че от екстровертите стават най-добрите лидери, а изследванията показват, че екстровертните личности са много по-склонни да заемат ръководни позиции, отколкото по-резервираните им колеги. Наистина ли е така? Докато екстровертите със сигурност имат редица
Какво означава да си автентичен лидер? Това е темата, разгледана от Роб Гофи и Гарет Джоунс в книгата им „Защо някой трябва да бъде ръководен от вас?” В тяхната книга са включени години на проучвания с много организации с висок профил, за да се открие какво всъщност означава автентичното лидерство и какво могат да направят
Ако даден човек е добър мениджър означава ли ,че той несъмнено е и добър лидер? Ние трябва да сме запознати с разликите между двете понятия, за да управляваме успешно своя бизнес. Първата и главна разлика е в това ,че лидерите имат последователи. Те са по-емпатични и идейни, докато мениджърите карат хората да работят за тях
В днешно време, за да си успешен, трябва да си гъвкав. Лидерството е това да помагаш, да подкрепяш останалите и да генерираш идеи. Мениджърството е да наемаш таланти, да разпределяш задачи, така че от идея да стане реалност. Нещата в офиса са се променили във времето? Комуникацията се е развалила и има едно напрежение, което
