Матрицата за умение / воля е въведена от Макс Ландсберг в книгата му „Дао на коучинга“. Оттогава той е широко приет и е полезен метод за гарантиране, че стилът на взаимодействие на коуча е съпоставен с готовността на коучвания за определена задача. Макар и по-подходящ за мениджърите, той може да бъде използван както от вътрешни, […]
Моделът GROW е един от най-популярните и широко използвани модели на коучинг. Разработен от сър Джон Уитмор, автор на „Коучинг за производителност“, моделът се основава на две централни предпоставки: коучингът трябва да е в основата на всички управленски практики когато хората поемат отговорност за поведението и действията си, тяхната ангажираност се увеличава, тяхната ефективност се
Коучингът и менторството са двете форми на взаимоотношения за персонална подкрепа, насочени към улесняване на личностното развитие, разграничаването между които често е объркващо. Едно време се смяташе, че коучингът е повече ориентиран към постигане на по-добри резултати в работата и при изпълнението на задачи, докато менторството се смяташе за по-обхватен подход, целящ да подкрепя хората
