Обикновено се смята, че организациите се нуждаят от комбинация от лидери и мениджъри, за да работят ефективно, но писатели като Джон Котър твърдят, че повечето организации днес страдат от липса на лидерство. Ако искате да направите преход от мениджър към лидер или просто започвате в лидерска роля, тази статия предлага някои практически съвети, които да […]
По време на периоди на икономическа промяна организациите трябва да се борят по-силно за оцеляване и да зависят от най-добрите изпълнители, за да им дадат предимство пред своите конкуренти. Въпреки това, когато бъдещето е несигурно, рискът от загуба на ключови личности е особено голям. Тази статия предлага практически съвети, за да гарантирате, че организацията ви
Управление на таланти – Как да задържим талант в тежки времена Read More »
Тази статия представя концепцията за управление на таланта и как тя се развива в отговор на икономическите предизвикателства и промените на пазара. Конкурентното предимство вече не се извлича от капитала, активите и географията, а възниква от нематериални активи като марки, интелектуален капитал и талант. Следователно, способността на една организация постоянно да открива, привлича и запазва
Задържането на ценни играчи в една организация е ключът към успешното управление на таланта и планирането на приемствеността. През последните години организациите се опитват да ограничат нарастващото изтичане на квалифицирани работници на пазара на таланти, като мнозина използват увеличените пакети за заплати като стимул. Това ли е единственият подход за решаване на трудностите при задържането
Управление на таланти – Задържане чрез възнаграждение Read More »
