fbpx

leadership

Учене по лидерския начин

Тези бързи и прости техники са предназначени да насърчават разпределеното лидерство. Използването на един или повече от тях по време на индивидуални, екипни или групови срещи може да насърчи участниците да оспорят своите предположения и да мислят извън нормалните си ограничения. Използването на тези техники ще насърчи разглеждането на по-широкия ефект от лидерските действия върху …

Учене по лидерския начин Read More »

Избор на коуч

Изборът на вашия коуч е жизненоважна първа стъпка в процеса на изпълнителния коучинг. Преди да вземете някакви решения, важно е да направите някои проучвания, да съставите кратък списък и да зададете на всеки потенциален коуч някои подходящи въпроси. Следвайки съветите в това ръководство, ще бъдете в силна позиция да вземете уверено, информирано решение за това …

Избор на коуч Read More »

Трите фактора на управление на таланта

Управлението на таланта е проблем, който привлича вниманието както на академичните среди, така и на бизнеса. Търсенето на талант генерира богатство от теории и модели, които обещават да постигнат всички важни конкурентни предимства. Следователно работодателите разполагат с множество програми и процеси за управление на таланти, но мнозина не разбират какво е талантът и как трябва …

Трите фактора на управление на таланта Read More »

Лидерство – Създаване на визия

Мощните и успешни визии имат редица общи теми: те са широко популярни, тясно свързани с промените, вдъхновяват и обединяват хората да вярват в по-добро бъдеще и рисуват ясна картина накъде се насочват хората. Тази статия обяснява какво е визия и подробно описва тези теми. В организационно отношение визията може да се разглежда като описание на …

Лидерство – Създаване на визия Read More »

Извършване на прехода от мениджър към лидер

Обикновено се смята, че организациите се нуждаят от комбинация от лидери и мениджъри, за да работят ефективно, но писатели като Джон Котър твърдят, че повечето организации днес страдат от липса на лидерство. Ако искате да направите преход от мениджър към лидер или просто започвате в лидерска роля, тази статия предлага някои практически съвети, които да …

Извършване на прехода от мениджър към лидер Read More »

Управление на таланти – Как да задържим талант в тежки времена

По време на периоди на икономическа промяна организациите трябва да се борят по-силно за оцеляване и да зависят от най-добрите изпълнители, за да им дадат предимство пред своите конкуренти. Въпреки това, когато бъдещето е несигурно, рискът от загуба на ключови личности е особено голям. Тази статия предлага практически съвети, за да гарантирате, че организацията ви …

Управление на таланти – Как да задържим талант в тежки времена Read More »

Лидерство срещу мениджмънт

Когато говорим за разликите между лидерство и мениджмънт трябва да имаме предвод три съществени факта: Лидерите и мениджърите са от съществено значение за успеха на екипа и организацията. Те са взаимно допълващи се, но не са еднакви. Разбирането на разликата помага на организациите да бъдат по-ефективни. Какво е мениджмънт? „Да управляваш средства за създаване, изпълнение, …

Лидерство срещу мениджмънт Read More »

Въведение в управлението на таланти

Тази статия представя концепцията за управление на таланта и как тя се развива в отговор на икономическите предизвикателства и промените на пазара. Конкурентното предимство вече не се извлича от капитала, активите и географията, а възниква от нематериални активи като марки, интелектуален капитал и талант. Следователно, способността на една организация постоянно да открива, привлича и запазва …

Въведение в управлението на таланти Read More »

Управление на таланти – Задържане чрез възнаграждение

Задържането на ценни играчи в една организация е ключът към успешното управление на таланта и планирането на приемствеността. През последните години организациите се опитват да ограничат нарастващото изтичане на квалифицирани работници на пазара на таланти, като мнозина използват увеличените пакети за заплати като стимул. Това ли е единственият подход за решаване на трудностите при задържането …

Управление на таланти – Задържане чрез възнаграждение Read More »

Лидерство – Не е нужно да крещите, за да водите

Ако бъдем помолени да опишем архетипния лидер, повечето от нас вероятно биха използвали характеристики като „отворени“, „смели“, „уверени“ или „самоуверени“. Смята се, че от екстровертите стават най-добрите лидери, а изследванията показват, че екстровертните личности са много по-склонни да заемат ръководни позиции, отколкото по-резервираните им колеги. Наистина ли е така? Докато екстровертите със сигурност имат редица …

Лидерство – Не е нужно да крещите, за да водите Read More »