McKinsey 7-S Framework е полезен инструмент, който може да се използва за диагностициране и решаване на организационни проблеми. Тя изобразява една организация като съвкупност от седем взаимосвързани елемента: структура, стратегия, системи, персонал, умения, стил и общи ценности. Като се има предвид как всеки от тези елементи влияе върху останалите, е възможно да се възприеме цялостен […]
„Войната за талант“, предизвика неотдавнашния скок в корпоративния фокус върху задържането на таланта и управлението на таланта. Статията предполага, че организации с талантливи личности, по-специално ръководители и изпълнителни директори, трябва да направят всичко по силите си, за да запазят и развият този талант, тъй като той има недостиг и става все по-голям. През 1997 г.
Тази статия представя концепцията за управление на таланта и как тя се развива в отговор на икономическите предизвикателства и промените на пазара. Конкурентното предимство вече не се извлича от капитала, активите и географията, а възниква от нематериални активи като марки, интелектуален капитал и талант. Следователно, способността на една организация постоянно да открива, привлича и запазва
