Ангел Свещников – от бизнес стратегията и продуктовото управление до реалното изпълнение

Запознайте се с експертите: Ангел Свещников – от бизнес стратегията и продуктовото управление до реалното изпълнение

В развитието на всеки бизнес настъпва момент, когато следващата стъпка вече не е очевидна. Понякога компанията трябва да избере нова посока за растеж. В други случаи е необходимо да подреди вътрешните си процеси. Може да се наложи важно технологично решение или превръщане на продуктова идея в работещ бизнес.

В подобни ситуации предизвикателството рядко се изчерпва с намирането на правилния инструмент или специалист. Необходимо е първо да се разбере проблемът. След това трябва да се оценят възможните решения и да се организира тяхното изпълнение.

Именно на пресечната точка между бизнес стратегията, продуктовото управление, оперативната организация и технологичната реализация работи Ангел Свещников. Той има над 10 години практически опит в развитието на дигитални продукти и управлението на екипи. Работи и по оптимизация на бизнес процеси. Помага на компаниите да превръщат сложни проблеми и идеи в ясни приоритети. Така те получават приложими решения и работещи системи.

Неговият подход започва с един основен принцип: първо трябва да разберем какъв бизнес проблем решаваме. Едва след това определяме дали са необходими организационни промени, нов продукт, софтуер или автоматизация.

Кой е Ангел Свещников?

Ангел Свещников е основател на B1 IT Consult. Той е бизнес и продуктов консултант с над 10 години опит. Работил е в областта на продуктовото и оперативното управление. Има опит в развитието на дигитални платформи и реализацията на технологични решения.

През професионалния си път е участвал в създаването и развитието на различни дигитални продукти. Сред тях са marketplace платформи, CMS системи и интеграционни решения. Работил е и по инструменти, базирани на изкуствен интелект.

Заемал е ръководни продуктови позиции, включително в Storesome и Autofixa. Работата му там обхваща продуктовата визия и определянето на приоритетите. Отговарял е и за бизнес изискванията. Координирал е работата между различните екипи.

Опитът на Ангел Свещников съчетава области, които често се разглеждат отделно. Сред тях са бизнес анализът, продуктовата стратегия и оперативното управление. Включва още организация на разработката и технологично изпълнение.

Това позволява на Ангел Свещников да работи с компании на различни етапи. Някои трябва да определят правилната посока. Други вече имат конкретна цел, но се нуждаят от подкрепа при реализацията.

Чрез B1 IT Consult Ангел Свещников предлага бизнес, продуктово и оперативно консултиране. Услугите включват оценка на софтуерни инвестиции и оптимизация на процеси. Предлага и външно управленско ръководство чрез Fractional CPO/COO ангажименти.

Когато има основание, консултантската работа може да продължи с практическа реализация. Това включва разработка на софтуерни решения, интеграции и AI автоматизации.

Освен консултантската си дейност, Ангел Свещников е основател на OmniLaunchpad. Това е платформа за готови AI инструменти и агенти. Той самостоятелно изгражда нейната концепция и продуктова стратегия. Отговаря и за разработката, маркетинга и дистрибуцията.

Ангел е и съосновател на Mentrepreneurs. Там участва активно в продуктовата стратегия и развитието на платформата. Включва се и в нейната техническа реализация.

Какви бизнес проблеми помага да бъдат решени?

Ангел Свещников работи с предприемачи и собственици на малки и средни компании. Подпомага и продуктови екипи и организации. Неговата експертиза е подходяща при важни бизнес, управленски или технологични решения.

Общото между различните ситуации е наличието на конкретна бизнес потребност. Компанията обаче невинаги разполага с необходимата вътрешна експертиза. Това затруднява избора на правилен подход и организацията на изпълнението.

Бизнес стратегия и решения за развитие

Когато една компания има няколко възможности за растеж, ресурсите често са ограничени. Основното предизвикателство не е липсата на идеи. То е изборът на правилните приоритети.

Това може да означава оценка на нов продукт или разширяване на предлаганите услуги. Възможно е да се налага промяна в бизнес модела. Понякога компанията трябва да избере между няколко инвестиционни инициативи.

Ангел подпомага анализа на възможностите и оценката на ограниченията. Помага и при подреждането на необходимите действия. Целта е компанията да вземе по-обосновано решение за своето развитие.

Оперативна ефективност и организация на бизнес процеси

В много компании ежедневната работа постепенно се усложнява. Част от нея се превръща в поредица от ръчни действия и неформални договорки. Между служителите възникват постоянни уточнения.

Информацията се прехвърля между имейли, таблици и различни системи. Задачите понякога се дублират. Отговорностите невинаги са ясно разпределени. Собственикът или ръководителят се оказва необходим за твърде много ежедневни решения.

В такива ситуации Ангел Свещников анализира съществуващите процеси и работните потоци. Разглежда и разпределението на отговорностите. Така установява къде възникват затрудненията. Определя и кои промени биха донесли най-голяма практическа полза.

Решението невинаги изисква нов софтуер. Понякога е достатъчно по-добро организиране на съществуващата работа.

Продуктова стратегия и управление на разработката

Една компания може да има добра идея за дигитален продукт. Възможно е дори да разполага с екип от разработчици. Въпреки това могат да възникнат трудности при определянето на приоритетите. Често не са ясни и функционалният обхват или последователността на изпълнение.

Ангел помага при изясняването на продуктовата визия и анализа на потребителските нужди. Участва във формулирането на изискванията. Подпомага и планирането на първата работеща версия на продукта.

Понякога вече има разработващ екип, но липсва достатъчно продуктово ръководство. В такива случаи Ангел Свещников може да се включи като външен CPO, Product Manager или Product Owner. Конкретната роля зависи от необходимостта на компанията.

Целта е бизнес идеите да се превърнат в ясна продуктова посока. След това се определят изпълнимите задачи и необходимите решения. Те трябва да отчитат потребностите на клиентите и реалните възможности на екипа.

Избор на софтуерно решение и дигитализация

Когато даден бизнес процес създава затруднения, често се търси нова система. Това обаче невинаги е правилната първа стъпка.

Компанията може да избира между няколко възможности. Едната е готов софтуер. Друга е разработка по поръчка. Възможни са също интеграции между съществуващи инструменти или по-проста промяна в работния процес.

Ангел Свещников подпомага оценката на тези възможности. Той разглежда бизнес целите и функционалните изисквания. Анализира ограниченията, рисковете и необходимите ресурси.

Така технологичната инвестиция се разглежда като бизнес решение. Тя не е просто избор на конкретен продукт или доставчик.

AI автоматизация и премахване на ненужната ръчна работа

Изкуственият интелект може да бъде полезен далеч отвъд отговорите в чат. За да създава реална стойност, той трябва да бъде част от добре организиран процес.

Това може да включва обработка на входяща информация и извличане на данни. Възможно е да се използва за структуриране на информация и подготовка на документи. Други приложения са интеграциите между системи и автоматизирането на повтарящи се действия.

Ангел помага да се определят подходящите дейности за автоматизация. Разграничава задачите, които изискват човешка преценка. Помага и при организацията на работата. Целта е да се намалят грешките и зависимостта от ръчна обработка.

Тук водещият въпрос не е дали даден процес може да използва AI. Важното е дали това е най-разумният и надежден начин за подобряването му.

Външно продуктово и оперативно ръководство

Не всяка компания има нужда или възможност да назначи постоянен CPO или COO. Въпреки това липсата на опитен ръководител може да забави развитието.

Такъв специалист трябва да определя приоритетите и да организира работата. Необходимо е също да координира изпълнението.

Чрез модела Fractional Leadership Ангел може да поеме конкретен управленски ангажимент. Той може да бъде за определен период или конкретен обхват. Например това може да бъде продуктово ръководство или управление на приоритетите.

Други възможности са координация между бизнес и технически екипи. Ангел може да подпомогне и подобряването на оперативната организация.

Този модел позволява на компанията да използва senior управленска експертиза. Не е необходимо обаче да изгражда постоянна позиция на пълно работно време.

Как работи?

Подходът на Ангел започва от конкретното решение, което бизнесът трябва да вземе. Той не започва от предварително избрана технология или услуга.

Първата стъпка е изясняване на настоящата ситуация. Разглежда се как работи компанията днес. Установява се къде възникват затрудненията и каква информация е налична. Определя се и какъв резултат трябва да бъде постигнат.

След това се разглеждат възможните подходи. Анализират се техните ограничения, необходимите ресурси и рисковете при изпълнението.

В зависимост от задачата резултатът може да бъде различен. Това може да е анализ на бизнес процес или сравнение на технологични решения. Възможни резултати са продуктова стратегия и план за подобрение. Понякога е необходима препоръка за следващи действия.

При необходимост Ангел може да участва и в последващата реализация. Това включва продуктово или оперативно ръководство и координация на екипи. Възможни са също разработка на софтуерно решение или внедряване на автоматизация.

Важна част от този подход е разграничението между анализа и изпълнението. Не всяка диагностика трябва да води до технологичен проект. Не всяка добра идея оправдава незабавна инвестиция.

Целта е бизнесът първо да разбере какво има смисъл да направи. След това трябва да разполага с ясен и практически приложим път към изпълнението.

Опит и реализирани проекти

Практическият опит на Ангел включва работа по продукти с различни бизнес модели. Те се различават и по технологична сложност и потребителски аудитории.

Част от проектите са разработвани в рамките на по-големи организации. Други са резултат от собствена предприемаческа инициатива.

Storesome и Autofixa – продуктово управление и marketplace технологии

Един от значимите проекти в професионалния му път е Storesome. Това е CMS и marketplace платформа. Тя е разработвана като технологична основа за създаване и управление на различни онлайн бизнеси.

В работата си по Storesome Ангел участва в продуктовата стратегия. Той определя функционалните изисквания и подпомага развитието на платформата. Управлява и екипите, които работят по нея.

Особено важен аспект от този опит е приложението на същата технологична основа. Тя е използвана и при създаването на Autofixa – специализиран marketplace за автомобилни части.

Така един общ платформен продукт намира приложение в конкретна индустрия. Тя има собствени продуктови характеристики и структура на каталозите. Има и специфични потребителски нужди.

Тези проекти показват опита на Ангел в изграждането на преизползваеми продуктови решения. Те могат да бъдат адаптирани към различни бизнес модели.

Hemisphere / Hemi.ai – продуктова стратегия и сложни интеграции

В работата си по Hemisphere (Hemi.ai) Ангел участва в развитието на интеграционно решение. То е предназначено да свързва търговци и marketplace канали.

Ролята му включва продуктова стратегия и вземане на продуктови решения. Той проследява и разработката на интеграциите.

Важна част от работата е правилното изграждане на тези интеграции. Те трябва да отчитат изискванията на marketplace платформата. Същевременно трябва да отговарят на реалните потребности на продавачите.

Това означава съобразяване с различни бизнес процеси и технически изисквания. Необходимо е да се вземат предвид и ограниченията на участващите страни. Целта е интеграцията да бъде не само технически осъществима. Тя трябва да бъде и практически използваема.

Проектът включва екосистема от над 70 marketplace канала. Той показва опита на Ангел в продуктовото управление на решения с множество външни зависимости.

OmniLaunchpad – от собствена идея до разработка и дистрибуция

OmniLaunchpad е собствен проект на Ангел. Той демонстрира още една страна от неговия опит. Става въпрос за способността му самостоятелно да развие продуктова идея до работеща платформа.

Ангел създава концепцията на продукта и реализира платформата. Това включва продуктовата архитектура и потребителските процеси. Той отговаря и за техническата разработка, маркетинга и дистрибуцията.

OmniLaunchpad е marketplace за готови AI инструменти и агенти. Потребителите могат да използват различни функционалности чрез общ дигитален портфейл. Моделът на заплащане е според реалното използване.

Проектът обединява продуктово планиране и софтуерна разработка. Включва още AI интеграции и потребителско изживяване. Част от него е и изграждането на модел за достигане до пазара.

За Ангел това е и практически пример за съвременните AI технологии. Те могат да се използват не само като помощни инструменти. Могат да бъдат основа на конкретни продукти с реална функционалност.

Mentrepreneurs – платформа за достъп до професионална експертиза

Ангел е съосновател на Mentrepreneurs. Той участва в определянето на продуктовата посока и развитието на платформата. Включва се и в нейната разработка и продуктова стратегия.

Идеята зад Mentrepreneurs е да улеснява връзката между бизнесите и професионалистите. Платформата помага на хора и компании, които търсят конкретна експертиза. Тя ги свързва със специалисти с практически опит в съответната област.

Участието на Ангел обхваща концепцията и развитието на продукта. Той работи и по проектирането на потребителските процеси. Участва също в техническата реализация на платформата.

Проектът съчетава технологично развитие с решаването на конкретен бизнес проблем. Основната цел е по-лесният достъп до подходящи специалисти. Този достъп трябва да бъде по-ясен и по-практичен за клиентите.

Други проекти и организационен опит

Професионалният опит на Ангел включва и работа по Oengine / RGS. Тя е свързана с продуктово планиране и технически изисквания. Включва също координация на екипи в специализирана технологична среда.

Участвал е и в подобряването на вътрешни организационни процеси в Amusnet. Работата включва структуриране на работни потоци. Използвани са Jira и Confluence за по-добра организация и проследимост.

Общото между тези проекти е ролята му в свързването на различни области. Той съчетава бизнес потребностите с продуктовите решения. Работи и върху организационните процеси и техническото изпълнение.

Кога е подходящо да потърсите Ангел?

Ангел може да бъде подходящ партньор при важно бизнес, продуктово или технологично решение. Това важи особено когато компанията няма достатъчно вътрешна експертиза. Възможно е да липсва и управленски капацитет за оценка и изпълнение.

Например може да обмисляте инвестиция в нов софтуер. Но да не сте сигурни дали да закупите готов продукт или да разработите собствено решение.

Възможно е вътрешните процеси да създават забавяния. Но причината за тях да не е ясна. Може също да имате идея за дигитален продукт. Тогава е необходимо да определите стратегията и изискванията. Трябва да подредите и приоритетите за неговото развитие.

Подходящ момент за консултация е и липсата на продуктово ръководство. Това може да се случи дори когато вече разполагате с технически екип.

Друг повод е желанието да използвате AI и автоматизация. Важно е обаче да избегнете инвестиции в технологии, които няма да решат действителния проблем.

Понякога потребността е изцяло управленска. Например може да имате нужда от по-добра организация на операциите. Възможно е да е необходимо по-ясно разпределение на отговорностите. Друг вариант е привличането на опитен външен ръководител за конкретен етап от развитието.

Как да се подготвите за първата среща?

Не е необходимо да разполагате с готова техническа спецификация или подробен бизнес план. Не е нужно предварително да сте избрали решение.

По-полезно е да можете да обясните какво се опитвате да постигнете. Опишете и кое не работи достатъчно добре в момента. Важно е да посочите и съществуващите ограничения.

Ако проблемът е свързан с процес, подгответе един или два реални примера. Те трябва да показват как протича работата в момента.

Ако става въпрос за продукт или софтуерна инвестиция, опишете основните потребители. Споделете очакваните резултати. Добре е да посочите и решенията, между които се колебаете.

Полезно е също да споделите какво вече сте опитвали. Посочете наличните ресурси и хората, които ще участват във вземането на решението.

Целта на първоначалния разговор е да се прецени възможността за съвместна работа. Трябва да се определи и подходящата следваща стъпка. Не е необходимо всички отговори да са известни предварително.

Открийте подходящата експертиза чрез Mentrepreneurs

Независимо от конкретната потребност, започнете от проблема, който искате да решите. Може да имате нужда от бизнес консултиране или продуктово ръководство. Възможно е да търсите подобряване на оперативните процеси или технологична експертиза.

Можете да потърсите Ангел Свещников чрез Mentrepreneurs. Там ще имате възможност да обсъдите конкретната си ситуация. Заедно можете да прецените дали неговият опит е подходящ за вашите нужди.

Разгледайте и останалите специалисти на платформата: https://mentrepreneurs.bg/expert