fbpx

Entrepreneurship

Category for Entrepreneurship and Leadership

Ефективността на екзекютив коучинга

С бакалавърска степен по социология, магистърска степен по клинична психология и магистърска степен по организационно развитие, Карол Гегнер е специализирала в индивидуално, групово и организационно поведение. Тя е директор на Изпълнителните системи за коучинг и консултации  и има 17-годишен опит в подпомагането на хора и организации да постигнат промяна в поведението. За да измери ефективността …

Ефективността на екзекютив коучинга Read More »

Управление на таланти – Разработване на политика за задържане на служителите

Тази практическа методология очертава добрите практики, върху които бихте искали да разсъждавате, когато се занимавате с проблеми със задържането на стратегическото ниво във вашата организация. Тази полезна рамка ще ви помогне да планирате как да увеличите максимално задържането и да сведете до минимум нежеланото текучество на служители. За да научите повече за лиреството заповядайте на …

Управление на таланти – Разработване на политика за задържане на служителите Read More »

Рамката (Framework) на McKinsey 7-S

McKinsey 7-S Framework е полезен инструмент, който може да се използва за диагностициране и решаване на организационни проблеми. Тя изобразява една организация като съвкупност от седем взаимосвързани елемента: структура, стратегия, системи, персонал, умения, стил и общи ценности. Като се има предвид как всеки от тези елементи влияе върху останалите, е възможно да се възприеме цялостен …

Рамката (Framework) на McKinsey 7-S Read More »

Преодоляване на съпротивата към промяна

Понякога, въпреки че всички участващи стоят изцяло зад инициативата за промяна, тя все още не успява. Когато това се случи, лидерите на промяната не могат да разберат какво се е объркало и защо привидно ангажираните хора не са направили необходимите промени в поведението си. Робърт Кеган и Лиза Ласков Лахи вярват, че са намерили причината: …

Преодоляване на съпротивата към промяна Read More »

Коучинг и Менторство – Модел на личностна рефлексия

Важна част от набора от умения на ментор или коуч е способността да насърчава и улеснява индивидуалната размисъл. „Моделът на личностна рефлексия“ на Clutterbuck и Megginson очертава етапите на рефлексия, през които човек трябва да премине, за да постигне представа за опита или проблемите и да избере подходящи стратегии за действие.  Независимо от техния предпочитан …

Коучинг и Менторство – Модел на личностна рефлексия Read More »

Ролята на изпълнителния директор в управлението на таланта

Изследване, проведено от изследователския отдел на Economist, твърди, че изпълнителните директори носят по-голяма отговорност за управлението на таланти от всякога. Традиционно запазването на HR функцията при управлението на таланти се очертава като критичен фактор за развитието на конкурентно предимство и това го извежда начело на програмата за развитие на организацията. Използвайки данни, събрани от лидерите …

Ролята на изпълнителния директор в управлението на таланта Read More »

Питър Дракър за промяната

Няма такова нещо като управление на промените. Така казва водещият мислител за управление и стратегия Питър Дракър в книгата си „Мениджърски предизвикателства за 21-ви век“: „Човек не може да управлява промяната. Човек само може да я изпревари.“ Вместо това Дракър твърди, че в свят, в който промяната е постоянна и неизбежна, за да оцелеят, организациите …

Питър Дракър за промяната Read More »

Управление на таланти – Видове таланти

В решаването на войната за таланти в деловата преса имаше голям акцент върху наемането и задържането на звездни изпълнители. Това може да ни примами в опасния капан за подценяване на значението на подкрепящите ни фигури. Когато обмисляте стратегията и практиките си за управление на таланти, трябва да вземете предвид тази жизненоважна група, тъй като те …

Управление на таланти – Видове таланти Read More »

Управление на таланти – Основни причини за присъединяване, оставане и напускане на организацията

Много фактори привличат хората в организации – или ги прогонват. Организациите, които успеят в битката за талант, ще бъдат тези, които разбират причините за нежеланото текучество на служители и предприемат бързи действия за решаване на проблемите. Новите изследвания предоставят ценна представа за факторите, които карат най-добрите служители да решат да напуснат или да останат. TalentKeepers, …

Управление на таланти – Основни причини за присъединяване, оставане и напускане на организацията Read More »

Три-стъпковия модел за промяна на Курт Левин

Курт Левин бе един от най-ранните изследователи на промяната. Основният му модел за промяна в три стъпки постави основата на голяма част от съвременната теория за промяна. Всъщност високо оцененият осем-стъпков модел на Джон Котър е вероятно разширяване на първоначалната версия на Левин. Въпреки че моделът на Левин изглежда опростен в сравнение с последващите, това …

Три-стъпковия модел за промяна на Курт Левин Read More »