Запознайте се с експертите: Петя Генчева – експерт по обучение и развитие на хора За да работи един екип добре, обучението му трябва да върви в три посоки: бързо и подредено въвеждане на новите хора, достъп до актуални знания за всички в екипа и проследяване на развитието на уменията им. Проблемът възниква, когато новите служители
Петя Генчева – експерт по обучение и развитие на хора Read More »
Първият разговор с потенциален консултант е моментът, в който клиентът има най-много власт да прецени дали пред него стои сериозен професионалист. За съжаление, много собственици прекарват този разговор основно в описание на собствения си проблем, вместо да задават въпроси, които разкриват начина на работа на консултанта. Няколко добре подбрани въпроса могат да спестят месеци разочарование.
Въпросите, които трябва да зададеш преди да наемеш консултант Read More »
Запознайте се с експертите: Ангел Свещников – от бизнес стратегията и продуктовото управление до реалното изпълнение В развитието на всеки бизнес настъпва момент, когато следващата стъпка вече не е очевидна. Понякога компанията трябва да избере нова посока за растеж. В други случаи е необходимо да подреди вътрешните си процеси. Може да се наложи важно технологично
Ангел Свещников – от бизнес стратегията и продуктовото управление до реалното изпълнение Read More »
Наемането на грешен консултант струва не само пари, но и загубено време, вътрешна съпротива на екипа и понякога доверие в самата идея за външна помощ занапред. За щастие повечето проблемни консултанти показват предупредителни знаци още в първите разговори, преди да е подписан какъвто и да е договор. Разпознаването на тези сигнали навреме спестява много по-скъпи
Запознайте се с експертите: Д-р Мариян Генчев – бизнес ментор за скалиране на бизнес За да се развива и да скалира, една компания трябва да работи в три посоки: клиенти, служители и продажби. Проблемът възниква, когато собственикът се опитва да подобрява и трите едновременно, без да знае кое е най-приоритетното място. Решението е да се
Д-р Мариян Генчев – бизнес ментор за скалиране на бизнес Read More »
Почти всеки собственик на бизнес в България има поне една история за консултант, който е взел пари и не е оставил нищо реално след себе си. Тези истории се натрупват с годините и създават колективна умора към самата дума „консултант“. Още преди разговорът да е започнал, клиентът вече е скептичен. Разбирането на конкретните причини за
Защо доверието в бизнес консултирането у нас е нарушено Read More »
Бизнес консултирането не е ново явление, но формата, в която го познаваме днес, е резултат от почти век и половина еволюция. Разбирането откъде идва професията помага да се обясни защо доверието към нея се е променяло – и защо в България все още изостава спрямо по-зрели пазари, където консултирането е утвърдена и регулирана практика. Ранните
Кратка история на бизнес консултирането и защо професията се промени Read More »
Много собственици на бизнес си задават този въпрос, преди да платят за консултант – след толкова години в бранша, не могат ли те самите да видят и решат проблемите на компанията си? Отговорът не е категорично да или не, а зависи от вида на проблема, наличното време на собственика и способността му да гледа на
Може ли собственикът сам да свърши работата на консултант Read More »
Разликата между interim мениджър (мениджър на временен договор) и консултант често се губи, защото и двамата влизат отвън и работят временно. Реалната разлика е в позицията спрямо организацията – консултантът съветва и предлага, докато interim мениджърът поема реална управленска власт и носи пряка отговорност за резултатите през периода на своя мандат. Изборът между двата модела
Interim мениджър срещу консултант – кога кое се използва Read More »
Стратегически и оперативен консултант звучат близко, но описват принципно различни ангажименти. Стратегическият консултант помага да се отговори на въпроса „накъде“, докато оперативният консултант помага да се отговори на въпроса „как точно“. Смесването на двете роли е честа причина клиент да остане с усещането, че е платил за консултиране, но нищо реално не се е променило
Разликата между стратегически и оперативен консултант Read More »
Skip to content