fbpx

мг академи

Учене по лидерския начин

Тези бързи и прости техники са предназначени да насърчават разпределеното лидерство. Използването на един или повече от тях по време на индивидуални, екипни или групови срещи може да насърчи участниците да оспорят своите предположения и да мислят извън нормалните си ограничения. Използването на тези техники ще насърчи разглеждането на по-широкия ефект от лидерските действия върху …

Учене по лидерския начин Read More »

Токсично лидерство

Много хора в един момент от кариерата си, ще се натъкнат на токсичен лидер. Той или тя е мениджърът, който тормози, заплашва и крещи и чиито промени в настроението диктуват офисната атмосфера. Токсичните лидери са лоша новина за организациите. Те изпиват енергията и ентусиазма на служителите и разрушават продуктивността и репутацията на организацията. За малки …

Токсично лидерство Read More »

Ефективността на екзекютив коучинга

С бакалавърска степен по социология, магистърска степен по клинична психология и магистърска степен по организационно развитие, Карол Гегнер е специализирала в индивидуално, групово и организационно поведение. Тя е директор на Изпълнителните системи за коучинг и консултации  и има 17-годишен опит в подпомагането на хора и организации да постигнат промяна в поведението. За да измери ефективността …

Ефективността на екзекютив коучинга Read More »

Управление на таланти – Разработване на политика за задържане на служителите

Тази практическа методология очертава добрите практики, върху които бихте искали да разсъждавате, когато се занимавате с проблеми със задържането на стратегическото ниво във вашата организация. Тази полезна рамка ще ви помогне да планирате как да увеличите максимално задържането и да сведете до минимум нежеланото текучество на служители. Методология Предложенията по-долу се фокусират върху девет ключови …

Управление на таланти – Разработване на политика за задържане на служителите Read More »

Рамката (Framework) на McKinsey 7-S

McKinsey 7-S Framework е полезен инструмент, който може да се използва за диагностициране и решаване на организационни проблеми. Тя изобразява една организация като съвкупност от седем взаимосвързани елемента: структура, стратегия, системи, персонал, умения, стил и общи ценности. Като се има предвид как всеки от тези елементи влияе върху останалите, е възможно да се възприеме цялостен …

Рамката (Framework) на McKinsey 7-S Read More »

Избор на коуч

Изборът на вашия коуч е жизненоважна първа стъпка в процеса на изпълнителния коучинг. Преди да вземете някакви решения, важно е да направите някои проучвания, да съставите кратък списък и да зададете на всеки потенциален коуч някои подходящи въпроси. Следвайки съветите в това ръководство, ще бъдете в силна позиция да вземете уверено, информирано решение за това …

Избор на коуч Read More »

Преодоляване на имунитета към промяна

Понякога, въпреки че всички участващи стоят изцяло зад инициативата за промяна, тя все още не успява. Когато това се случи, лидерите на промяната не могат да разберат какво се е объркало и защо привидно ангажираните хора не са направили необходимите промени в поведението си.   Робърт Кеган и Лиза Ласков Лахи вярват, че са намерили …

Преодоляване на имунитета към промяна Read More »

Въведение в лидерските стилове

Теорията за емоционалната интелигентност гласи, че за да могат лидерите да адаптират успешно стила си, те трябва да могат да се настройват емоционално към своето обкръжение и към себе си. Тази чувствителна осъзнатост към емоцията е наречена емоционална интелигентност.  Колкото повече лидерите са запознати със стиловете, толкова по-сложно става при използването им, защото лидерите, може …

Въведение в лидерските стилове Read More »

Коучинг и Менторство – Модел на личностна рефлексия

Важна част от набора от умения на ментор или коуч е способността да насърчава и улеснява индивидуалната размисъл. „Моделът на личностна рефлексия“ на Clutterbuck и Megginson очертава етапите на рефлексия, през които човек трябва да премине, за да постигне представа за опита или проблемите и да избере подходящи стратегии за действие.  Независимо от техния предпочитан …

Коучинг и Менторство – Модел на личностна рефлексия Read More »

Бърк-Литвин – Моделът за изпълнение и промяна

„Причинно-следствен модел на организационно представяне и промяна“ , обединява редица теории и модели в един цялостен поглед на организационната структура във връзка с промяната. Полученият модел на Бърк-Литвин е полезен инструмент за идентифициране на всеки от факторите, участващи в промяната и обмисляне на тяхното влияние един върху друг. Като начало авторите признават факта, че моделът …

Бърк-Литвин – Моделът за изпълнение и промяна Read More »