Въпреки че дистанционната работа предлага много предимства, като например по-голяма гъвкавост и по-малко време за пътуване, тя също така представлява уникално предизвикателство за лидерите. В тази статия ще разгледаме предизвикателствата и възможностите на дистанционното лидерство и ще дадем съвети как да се ориентирате в този нов начин на управление на екипа.
Предизвикателства на дистанционното ръководство
Комуникация:
Комуникацията е от решаващо значение за отдалечените екипи и лидерите трябва целенасочено да поддържат ясна и честа комуникация с членовете на екипа си. Без редовни контакти лице в лице може лесно да се стигне до недоразумения, които да доведат до нарушаване на сътрудничеството и производителността.
Изграждане на доверие:
Изграждането на доверие е по-трудно в отдалечените екипи, тъй като лидерите не могат да разчитат на неформалните взаимодействия, които естествено се случват на физическото работно място. Лидерите трябва да намерят нови начини за изграждане на доверие и връзка с членовете на екипа си, например чрез дейности за изграждане на виртуален екип.
Управление на производителността:
Управлението на производителността в отдалечен екип може да бъде предизвикателство, тъй като е трудно да се гарантира, че членовете на екипа изпълняват задачите си и спазват крайните срокове. Лидерите трябва да намерят начини да проследяват напредъка и да държат членовете на екипа отговорни, като същевременно се съобразяват с предизвикателствата и разсейването, които идват при работата от дома.
Възможности на дистанционното лидерство
Повишена гъвкавост:
Дистанционната работа предлага по-голяма гъвкавост както за лидерите, така и за членовете на екипа. Лидерите могат да адаптират графиците си към нуждите на членовете на екипа, а членовете на екипа могат да работят отвсякъде, което позволява създаването на по-разнообразен и глобален екип.
Подобрен баланс между работата и личния живот:
Дистанционната работа позволява по-добър баланс между професионалния и личния живот, тъй като членовете на екипа имат по-голям контрол върху графика си и могат да избегнат дългите пътувания. Това може да доведе до по-голяма удовлетвореност от работата и по-добро психично здраве както за ръководителите, така и за членовете на екипа.
Повишен достъп до таланти:
Дистанционната работа позволява на организациите да се възползват от глобален набор от таланти, тъй като географското положение вече не е пречка за набирането на персонал. Това може да доведе до по-разнообразен и талантлив екип с по-широк спектър от умения и гледни точки.
Съвети за дистанционно управление на екипи
Поставете ясни очаквания:
Поставянето на ясни очаквания е от решаващо значение за дистанционните екипи, тъй като помага да се гарантира, че всички са на едно мнение. Ръководителите трябва да съобщават ясно и често своите цели и очаквания и да създадат система за проследяване на напредъка и отчитане на членовете на екипа.
Използвайте технологиите, за да поддържате връзка:
Технологиите могат да бъдат мощен инструмент за отдалечените екипи, тъй като позволяват комуникация и сътрудничество в реално време. Лидерите трябва да изберат инструменти, които са лесни за използване и достъпни за всички в екипа, и да установят протоколи за използването им, за да се избегне объркване и неефективност.
Определете приоритети за дейности за изграждане на доверие:
Изграждането на доверие е от съществено значение за отдалечените екипи и лидерите трябва да приоритизират дейностите, които насърчават доверието и връзката. Това може да включва дейности за изграждане на виртуален екип, редовни проверки и открита и честна комуникация.
Насърчавайте баланса между професионалния и личния живот:
Насърчаването на баланса между професионалния и личния живот е от съществено значение за дистанционните екипи, тъй като може да помогне за предотвратяване на прегарянето и повишаване на удовлетвореността от работата. Ръководителите трябва да насърчават членовете на екипа да правят почивки и да се изключват, когато не работят, и сами да моделират това поведение.
Дистанционното ръководство представлява както предизвикателство, така и възможност за лидерите, и изисква различен набор от умения и подходи от традиционното ръководство. Чрез целенасочена комуникация, изграждане на доверие и приоритизиране на баланса между професионалния и личния живот лидерите могат успешно да се справят с предизвикателствата на дистанционната работа и да извлекат ползи от по-голямата гъвкавост, достъпа до таланти и подобрения баланс между професионалния и личния живот.
За да научите повече по темата, заповядайте на предстоящите обучения в MG Academy по „Мениджмънт и Лидерство“
