fbpx
  • октомври

    11

    2020
  • 38
  • 0
Въведение в лидерските стилове

Въведение в лидерските стилове

Теорията за емоционалната интелигентност гласи, че за да могат лидерите да адаптират успешно стила си, те трябва да могат да се настройват емоционално към своето обкръжение и към себе си. Тази чувствителна осъзнатост към емоцията е наречена емоционална интелигентност. 

Колкото повече лидерите са запознати със стиловете, толкова по-сложно става при използването им, защото лидерите, може би, променят стила няколко пъти на ден според това, което се случва около тях или с кого се занимават.

Следния откъс описва как емоционалната интелигентност се прилага за лидерите:

Представете си ползите от работата на това да бъдете умели в основните емоционални компетенции – да бъдете приспособени към чувствата на онези, с които работим, да умеете да се справяте с разногласия, за да не ескалират … Лидерството не е доминация, а изкуството да убеждавате хората да работят за постигане на обща цел. 

 

Има шест основни стила на лидерска „емоционална интелигентност“. Всички те имат много различни цели и имат много различни въздействия върху работната атмосфера. Полето по-долу дава бърза индикация за разликите между стиловете.

Стилове на лидерство – какво би казал мениджърът

  • Принудителен – „Не задавайте въпроси. Просто го направете!”
  • Коучинг – “Какво ще кажете да го направите така?”
  • Задаващ темпото на работа – “Хайде, продължавайте!”
  • Демократичен – “Какво мислиш?”
  • Афилиетен – „Добре момчета, нека работим заедно по това.“
  • Авторитетен – „Това виждам. Искам и вие да го видите и ще имам нужда от вашата помощ, за да ние стигне до там. “

Лидерът на ниво 5

Новите открития от проучвания, обхващащи повече от 30 години, сочат, че изключително специфична комбинация от стил на лидерство и личност са отговорни за трансформацията на „добри във велики“ компании. Изненадващо лидерите не бяха харизматични, високопоставени личности. Вместо това лидерите от ниво 5 се характеризират с явна дихотомия на личното смирение и професионална воля. Това са лидери, които са скромни, но волни, срамежливи и безстрашни. Те олицетворяват противоречие, което ги кара да се открояват по отношение на своите личности и резултатите, които носят със себе си. Те са ентусиазирани с дълбока амбиция, но това е амбиция, насочена далеч от тях и към компанията. Те мотивират служителите си, не чрез инфекциозно харизматична личност, а по-скоро чрез тиха отдаденост на високи стандарти и добавена стойност. Такъв лидер е малко вероятно да признае, че техният принос има нещо общо с корпоративния успех; обикновено го оставят на късмет или други колеги.

Автократичният / демократичен лидер

Тези два стила на лидерство не са непременно взаимно изключващи се. Квалифицираните ръководители ще съчетаят използването на властта и овластяването на своя екип в различни степени, подходящи за ситуацията. Всъщност водещи мислители, Tannenbaum и Schmidt идентифицираха седем различни точки на континуум, всяка от които представлява малко по-различен стил на лидерство, водещ от високо използване на властта от лидера до висока степен на свобода, предоставена на „подчинените“.

Така например, някои ситуации, като спешна ситуация, изискват бързо решение, което трябва да бъде взето в автократичен стил. От друга страна, има моменти, когато по-консултативен или демократичен подход може да бъде по-подходящ, например при преглед на инициативи за качество.

 

Трансформационният лидер
Във всяка организация има периоди, когато е необходима радикална промяна за оцеляване, и периоди, когато организацията трябва да бъде подновена или възобновена. Това изисква различен вид лидерство.

Трансформационното лидерство често се описва като вдъхновяващо или харизматично. Става въпрос за това хората да правят повече, отколкото смятат, че са способни, вдъхновявайки хората да жертват собствените си интереси за доброто на организацията. Преди всичко става въпрос за обработка и наистина иницииране на промяна.

Колкото повече сте запознати с различните стилове на лидерство, толкова по-сложни можете да станете в използването им, може би да променяте стила си няколко пъти на ден според това, което се случва около вас или с кого се занимавате.

Източници:

  1. Analogy originally used by Daniel Goleman in ‘Leadership That Gets Results’, Harvard Business Review (March-April 2000), p 80.
  2. Term coined by Daniel Goleman, Emotional Intelligence (Bloomsbury Publishing, 1996).
  3. Daniel Goleman, Emotional Intelligence (Bloomsbury Publishing, 1996), p 149.
  4. Jim Collins, Good to Great (Harper Business, 2001).
  5. R Tannenbaum & W H Schmidt, ‘How to Choose a Leadership Pattern’, Harvard Business Review, Vol 36 (1958).

 

Темата е базирана на курс “Мениджмънт и Лидерство” https://mgacademy.bg/services/management-and-leadership/.

За повече статии посетете www.mgacademy.bg – БЛОГ

© Copyright 2019 MG Academy LTD