Когато говорим за разликите между лидерство и мениджмънт трябва да имаме предвод три съществени факта:
- Лидерите и мениджърите са от съществено значение за успеха на екипа и организацията.
- Те са взаимно допълващи се, но не са еднакви.
- Разбирането на разликата помага на организациите да бъдат по-ефективни.
Какво е мениджмънт?
„Да управляваш средства за създаване, изпълнение, поемане на отговорност или за поведение.“
Какво е лидерство?
„Воденето оказва влияние, насочва се в посока, курс, действие или мнение.“
Каква е разликата?
- Лидерите създават визия и генерират подкрепа за нея.
- Мениджърите работят, за да превърнат визията в реалност.
Предизвикателствата, пред които организациите са изправени
Как да комбинирате най-добрите аспекти на лидерството и управлението и да ги използвате, за да ги балансирате.
Четири често срещани погрешни схващания относно лидерството:
Погрешно схващане 1
Термините „управление“ и „лидерство“ могат да се използват взаимозаменяемо.
Реалността:
Въпреки че може да се допълват, лидерството и управлението са много различни.
Погрешно схващане 2
„Лидерство“ се отнася само за хората от самия връх на организациите и всички по-долу са „Мениджъри“.
Реалността:
Реалността е, че лидерите съществуват на всички нива в една организация.
Погрешно схващане 3
„Лидерството“ е тясно свързано с личността или харизмата.
Реалността:
Това предполага, че лидерските качества са нещо, с което сте родени. Въпреки това, чрез процес на подобрено самосъзнание, личностно развитие и опит, лидерството може да се научи.
Погрешно схващане 4
Мениджърите са „дронове“, а лидерите са „визионери“.
Реалността:
Този стереотипен поглед върху организационния живот не е точен и подценява важната роля мениджърите.
Как лидерите и мениджърите се допълват взаимно
Фокус
Лидер:
- създава визия и стратегия
- следи бъдещето
- фокусира се върху хората
Мениджър:
- създава конкретни цели и планове
- следи изпълнителите
- фокусира се върху процеса и структурата
Перспектива
Лидер:
- има перспектива за дълъг обхват
- пита „какво“ и „защо“
Мениджър:
- Има кратък обхват
- Пита „как“ и „кога“
Разпределяне
Лидер:
- създава култура и силни ценности
- осигурява голямата картина
- намалява границите
Мениджър:
- организира служителите
- осигурява конкретна посока
- създава граници
Връзки
Лидер:
- действа като коуч
- има сила на убеждаване
- разпалва огъня в хората
Мениджър:
- действа като шеф
- има позиционна мощност
- запалва огън под хората
Резултати
Лидер:
- създава промяна
- избира пътя
Мениджър:
- поддържа стабилност
- получава резултати
Запомнете: не всеки лидер е мениджър, но всеки мениджър трябва да покаже лидерство.
За да научите повече за лиреството заповядайте на някое от нашите предстоящи обучения по “Мениджмънт и Лидерство”
https://mgacademy.bg/management-and-leadership/
Източници:
- Warren Bennis, Learning to Lead: A Workbook on Becoming a Leader, (Perseus Books, Addison Wesley, 1997) p9.
- Ibid.
- J P Kotter, ‘What Leaders Really Do’, Harvard Business Review (December 2001). Available at:http://hbr.org/2001/12what-leaders-really-do/ar/1 (accessed 13 October 2014).
- Jane Simms, ‘Bosses caught in the middle’, Director Magazine (May 2010). Available at:http://www.director.co.uk/magazine/2010/5_May/simms_63_09.html (accessed 13 October 2014).
- Paul J Schoemaker and J Edward Russo, ‘A Pyramid of Decision Approaches’, California
- Management Review (Fall 1993) pp 9-31.Copyright © 1993, by The Regents of the University of California. Reprinted from the California Management Review, Vol. 36, No. 1. By permission of The Regents.
