fbpx
  • юни

    11

    2020
  • 66
  • 0
Лидерство срещу мениджмънт

Лидерство срещу мениджмънт

Когато говорим за разликите между лидерство и мениджмънт трябва да имаме предвод три съществени факта:

  1. Лидерите и мениджърите са от съществено значение за успеха на екипа и организацията.
  2. Те са взаимно допълващи се, но не са еднакви.
  3. Разбирането на разликата помага на организациите да бъдат по-ефективни.

Какво е мениджмънт?

„Да управляваш средства за създаване, изпълнение, поемане на отговорност или за поведение.“

Какво е лидерство?

„Воденето оказва влияние, насочва се в посока, курс, действие или мнение.“ 

Каква е разликата?

  • Лидерите създават визия и генерират подкрепа за нея.
  • Мениджърите работят, за да превърнат визията в реалност.

 

Предизвикателствата, пред които организациите са изправени

Как да комбинирате най-добрите аспекти на лидерството и управлението и да ги използвате, за да ги балансирате. 

 

Четири често срещани погрешни схващания относно лидерството:

 

Погрешно схващане 1

Термините „управление“ и „лидерство“ могат да се използват взаимозаменяемо.

Реалността:

Въпреки че може да се допълват, лидерството и управлението са много различни.

 

Погрешно схващане 2

„Лидерство“ се отнася само за хората от самия връх на организациите и всички по-долу са “Мениджъри”.

Реалността:

Реалността е, че лидерите съществуват на всички нива в една организация.

 

Погрешно схващане 3

„Лидерството“ е тясно свързано с личността или харизмата.

Реалността:

Това предполага, че лидерските качества са нещо, с което сте родени. Въпреки това, чрез процес на подобрено самосъзнание, личностно развитие и опит, лидерството може да се научи.

 

Погрешно схващане 4

Мениджърите са „дронове“, а лидерите са „визионери“. 

Реалността:

Този стереотипен поглед върху организационния живот не е точен и подценява важната роля мениджърите.

 

Как лидерите и мениджърите се допълват взаимно 

Фокус

Лидер:

  • създава визия и стратегия
  • следи бъдещето
  • фокусира се върху хората

Мениджър:

  • създава конкретни цели и планове
  • следи изпълнителите
  • фокусира се върху процеса и структурата

 

Перспектива

Лидер:

  • има перспектива за дълъг обхват
  • пита „какво“ и „защо“

Мениджър:

  • Има кратък обхват
  • Пита „как“ и „кога“

 

Разпределяне

Лидер:

  • създава култура и силни ценности
  • осигурява голямата картина
  • намалява границите

Мениджър:

  • организира служителите
  • осигурява конкретна посока
  • създава граници

 

Връзки

Лидер:

  • действа като коуч
  • има сила на убеждаване
  • разпалва огъня в хората

Мениджър:

  • действа като шеф
  • има позиционна мощност
  • запалва огън под хората

 

Резултати

Лидер:

  • създава промяна
  • избира пътя

Мениджър:

  • поддържа стабилност
  • получава резултати

 

Запомнете: не всеки лидер е мениджър, но всеки мениджър трябва да покаже лидерство.

 

Статията е базирана на курс “Мениджмънт и Лидерство” https://goo.gl/mG45UL .

За повече статии посетете www.mgacademy.bg – БЛОГ

Източници:

  1. Warren Bennis, Learning to Lead: A Workbook on Becoming a Leader, (Perseus Books, Addison Wesley, 1997) p9.
  2. Ibid.
  3. J P Kotter, ‘What Leaders Really Do’, Harvard Business Review (December 2001). Available at:http://hbr.org/2001/12what-leaders-really-do/ar/1 (accessed 13 October 2014).
  4. Jane Simms, ‘Bosses caught in the middle’, Director Magazine (May 2010). Available at:http://www.director.co.uk/magazine/2010/5_May/simms_63_09.html (accessed 13 October 2014).
  5. Paul J Schoemaker and J Edward Russo, ‘A Pyramid of Decision Approaches’, California
  6. Management Review (Fall 1993) pp 9-31.Copyright © 1993, by The Regents of the University of California. Reprinted from the California Management Review, Vol. 36, No. 1. By permission of The Regents.
© Copyright 2019 MG Academy LTD