Управлението на таланта е ключов приоритет за компаниите, които искат да постигнат устойчиво конкурентно предимство. Много организации имат програми за развитие на таланти, но често не разбират какво всъщност представлява истинският талант и как се развива ефективно. Според Дейвид Улрих, експерт по мениджмънт, управлението на таланта е просто, ако се фокусирате върху правилните компоненти.
Проста формула за управление на таланти
Улрих предлага формулата:
Талант = Компетентност X Ангажимент X Принос
Тази „тройна формула на таланта“ показва, че всеки елемент е критичен. Без един от тях, истинският талант не може да се разгърне.
Компетентност
Компетентността определя способността на служителите да изпълняват ролята си сега и в бъдеще. Организациите могат да я развиват чрез:
✅ Изясняване на стандарти: служителите трябва да знаят точно какво се очаква от тях и как да растат професионално.
✅ Обективна оценка: 360-градусова обратна връзка от колеги, мениджъри и клиенти помага за точна преценка.
✅ Инвестиране в развитие: шест подхода за повишаване на таланта: купуване на нови таланти, изграждане на умения вътрешно, заеми от външни източници, ограничаване на риска, премахване на ниски показатели и обвързване на ключови служители.
Проследяването на развитието чрез показатели е също ключово за наблюдение на растежа на таланта.
Ангажимент
Ангажираността означава готовността на служителите да положат усилия за успеха на организацията. Улрих идентифицира следните фактори за изграждане на ангажимент:
✅ Визия: ясна цел и посока на организацията.
✅ Възможности: постоянен растеж и развитие.
✅ Стимули: справедливо възнаграждение и нефинансови ползи.
✅ Въздействие: усещане за реалния ефект от своята работа.
✅ Общност: подкрепяща мрежа от колеги и мениджъри.
✅ Комуникация: информираност за решения и промени.
✅ Предприемачество: свобода и гъвкавост при работа.
Принос
Приносът се проявява, когато служителите намират лична реализация чрез работата си. Той се постига, когато ценностите и целите на служителя съвпадат с тези на организацията. Различните предизвикателства и здрави процеси за подбор гарантират, че приносът е мотивационен и устойчив.
Ефективното управление на таланта включва също обучение и развитие на предприемачески умения. Например, Masterclass Тотално Предприемачество развива умения за стратегическо мислене, лидерство и управление на таланта. Всички онлайн обучения можете да разгледате на платформата на MG Academy.
Компаниите, които овладяват трите фактора на Улрих, откриват нови възможности за развиване на своите служители. Това гарантира не само текущия успех, но и дългосрочната устойчивост на организацията.
