Воденето на ефективен екип изисква повече от технически умения – емоционалната интелигентност (EQ) е ключът. Даниел Голман дефинира шест лидерски стила, които най-добрите лидери използват в комбинация според ситуацията.
Визионер (Visioner)
Компетенции на EQ: самоувереност, съпричастност, прозрачност.
Визионерът мобилизира екипа към обща цел и увеличава ангажираността с организацията. Този стил влияе положително върху екипния климат и е ефективен в почти всички бизнес ситуации.
✅ Подходящ, когато е нужна ясна стратегия и посока.
❌ Не е толкова ефективен с много опитни екипи.
Развиващ/обучаващ лидер (Coach)
Компетенции на EQ: съпричастност, развитие на другите, самосъзнание.
Този стил насочва вниманието към личностното развитие, като помага на служителите да разпознаят силните и слабите си страни. Коучинг лидерът делегира задачи и мотивира чрез предизвикателства.
✅ Подходящ за ангажирани служители, желаещи обучение.
❌ Труден за прилагане при устойчиви на промяна служители или неопитни лидери.
Афилиейтен лидер
Компетенции на EQ: съпричастност, управление на конфликти, сътрудничество.
Фокусът е върху хармонията и емоционалната връзка. Афилативният лидер насърчава свободата на действие и подобрява комуникацията.
✅ Добър за изграждане на доверие и морал.
❌ Липсата на ясна насока може да ограничи ефективността.
Демократичен лидер
Компетенции на EQ: работа в екип, влияние, управление на конфликти.
Този лидер изгражда консенсус чрез участие и включване на идеи от екипа, което повишава ангажираността и доверието.
✅ Подходящ при нужда от разнообразни идеи.
❌ Не е ефективен при липса на опитни служители или в криза.
Лидер определящ темпото
Компетенции на EQ: стремеж към постигане, инициатива.
Този стил очаква съвършенство и самонасочване от служителите. Подходящ за мотивирани и квалифицирани екипи.
✅ Добър за високоефективни служители, изискващи минимална координация.
❌ Липсата на съпричастност може да предизвика стрес и безпокойство.
Командващ водач
Компетенции на EQ: влияние, постижения, инициатива.
Този стил изисква незабавно спазване на поръчките, подходящ за спешни ситуации.
✅ Подходящ при кризи или спешни задачи.
❌ Често е негъвкав, критикува и може да демотивира екипа.
Как да развиете лидерските си умения
Голман и колегите му предлагат стъпки за развитие на емоционално интелигентно лидерство:
✅ Кой искам да бъда? Определете идеалния си стил.
✅ Кой съм сега? Съберете обратна връзка за настоящия си стил.
✅ Как да стигна от тук до там? Създайте план за действие и упражнения за практикуване.
✅ Как да направя промяна? Използвайте експерименти и практически опит.
✅ Кой може да ми помогне? Изградете общност от поддръжници и ментори.
За усъвършенстване на лидерските и управленски умения, разгледайте Masterclass Тотално Предприемачество, който предоставя стратегии за развитие на екипи и лична ефективност. Вижте всички онлайн обучения на платформата MG Academy за допълнителни курсове.
Използването на правилната комбинация от шестте стила на Голман и развитие на EQ ще подобри резултатите на екипа и организационната култура.
