организационно развитие

MG Academy бизнес академия www.mgacademy.bg

Рамката (Framework) на McKinsey 7-S

Много организации се затрудняват при внедряването на промени. McKinsey 7-S Framework предлага холистичен подход за диагностика и подобряване на организационната ефективност. Тя разглежда организацията като система от седем взаимосвързани елемента: структура, стратегия, системи, персонал, умения, стил и общи ценности. Произход и цел на рамката Разработена от Том Питърс и Робърт Уотърман от McKinsey, рамката цели […]

Рамката (Framework) на McKinsey 7-S Read More »

MG Academy бизнес академия www.mgacademy.bg

Три-стъпковия модел за промяна на Курт Левин

Как организациите успяват да преминат през промени, без да изгубят посоката? Един от първите учени, които изследват този въпрос, е Курт Левин – наричан „бащата на организационното развитие“. Неговият три-стъпков модел за управление на промяната поставя основите на модерните теории за трансформация и все още е актуален инструмент за мениджъри и лидери, които искат да

Три-стъпковия модел за промяна на Курт Левин Read More »

MG Academy бизнес академия www.mgacademy.bg

Комуникация при управление на промяната

Каква е тайната на успешната промяна в организацията? Честата и ясна комуникация е ключът, който определя успеха на всяка инициатива. Тя поддържа служителите информирани, ангажирани и уверени, като същевременно им дава възможност да изразят притеснения или да задават въпроси. Вътрешни комуникационни системи Първата стъпка е оценка на вътрешната комуникационна система на организацията. Служителите трябва да

Комуникация при управление на промяната Read More »

MG Academy бизнес академия www.mgacademy.bg

Пет стъпки за управление на промяната

Промяната е неизбежна във всяка организация. Нови проекти, технологии или инициативи могат да подобрят представянето на фирмата, но често предизвикват напрежение сред служителите. Управлението на промяната (change management) е умението да подкрепяте хората да преминат успешно през тези периоди и да постигнат целите на организацията. 1. Определете какви промени са нужни Първата стъпка към успешното

Пет стъпки за управление на промяната Read More »