Вярвате ли, че основата на успешната организация не са само звездните изпълнители? Истината е, че B играчите често държат стабилността и дългосрочния успех на компанията.
Холистичен подход към управлението на таланта
Докато A играчите представляват около 10% от вашите служители, B играчите формират 80%. Те са стабилни, компетентни и посветени на организацията. Подценяването им може да застраши корпоративните резултати.
A играчите често са амбициозни и фокусирани върху личната си „марка“, което понякога ги прави по-малко ангажирани към организацията. B играчите, напротив, се стремят към баланс между работа и личен живот, избягват организационната политика и се адаптират лесно към промени.
Видове B играчи
✅ Възстановени играчи: Квалифицирани специалисти, които са избрали стабилност пред бърз кариерен растеж. Те носят дълбочина на знания и стабилност в кризи.
✅ Казващи на истината: Честни и смели, изразяват мнението си открито и задават предизвикателни въпроси.
✅ Хора, при които да отидете: Силни във връзките и организационната политика, служат като наставници и консултанти.
✅ Посредствени B играчи: Средно компетентни, но сериозни и отговорни, поставят благосъстоянието на организацията пред личната си кариера.
Стойността на B играчите
B играчите уравновесяват амбицията на звездите и носят стабилност. В кризи те демонстрират мъдрост и оптимизъм. Те могат да бъдат отлични наставници за младите мениджъри. Загубата им често е резултат от пренебрегване и липса на признание.
Управление и задържане на B играчи
✅ Приемете различията: Разберете личните ценности и цели на B играчите. Наставник може да им помогне да развият потенциала си.
✅ Дайте им време: Линейните мениджъри трябва да осигурят редовни срещи за наставничество и поддръжка.
✅ Възнаграждавайте ги по различен начин: Истинските жестове на признателност, като ръкописни бележки или персонализирани бонуси, имат голямо значение.
✅ Предлагайте избор: Странични ходове, коучинг и алтернативни кариерни пътеки задържат най-ценните B играчи.
B играчите са основата на вашата организация. Подхранвайте ги, за да увеличите корпоративната стабилност и устойчивост.
За развиване на лидерски умения и стратегии за управление на таланти можете да се запишете за Masterclass Тотално Предприемачество, който предлага практическо обучение по лидерство и управление на хора. Всички онлайн обучения на MG Academy са достъпни на https://online.mgacademy.bg.
