Коучингът и менторството са термини, които често се използват взаимозаменяемо. Въпреки, че границите между тях се размиват с течение на времето.
- 76% от организациите в UK в момента предлагат обучения или менторство на своите служители
- 90% от организациите с над 2000 служители използват бизнес коучинг
- 71% от компаниите на Fortune 500 имат менторска програма.
Какво имаме предвид под …
Коучинг
Коучингът се стреми към висока производителност и усъвършенстване в работата и обикновено се фокусира върху специфични умения и цели.
Менторство
Менторството е помощ от един човек на друг при извършване на значителни преходи в знанието, работата или мисленето.
Каква е разликата?
Коучинг
- Обикновено e краткосрочен.
- Има тенденция да бъде структуриран, с насрочени срещи.
- Фокусира се върху сферите на развитие на работното място.
- Ученето до голяма степен е фокусирано върху способностите.
Менторство
- Често е свързан с дългосрочна връзка.
- Може да бъде по-неофициално, със специални срещи.
- Фокусира се върху кариерата и личностното развитие.
- Обучението е фокусирано главно върху нагласите.
Помислете дали да използвате коучинг, когато:
- Мениджърите или лидерите трябва да внесат значителни промени.
- Талантливите служители не успяват да отговорят на очакванията.
- Мениджър или лидер прави прехода към по-стратегическа роля.
- Техническите експерти се нуждаят от помощ, за да развият своите управленски / междуличностни умения.
Помислете дали да използвате менторство, когато:
- Търсите да развиете талант като част от планирането на приемствеността.
- Искате да развиете членовете на екипа отвъд компетенции и умения.
- Има нужда от запазване и прехвърляне на вътрешен опит и експертиза.
- Искате да премахнете бариерите, които пречат на успеха на таланта от малцинствените групи.
Какви са ползите?
Коучинг
- 70% от организациите казват, че коучингът е подобрил работата в тяхната организация.
- 80% от компаниите казват, че подобрява самоувереността на тези, които са обучени.
- 77% от ръководителите изпитват подобрени отношения с преките си доклади.
Менторство
- 77% от компаниите казват, че менторските програми са помогнали за увеличаване на задържането на служителите.
- 75% от ръководителите казват, че менторството играе ключова роля в кариерата им
За да научите повече за лиреството заповядайте на някое от нашите предстоящи обучения по “Мениджмънт и Лидерство”
https://mgacademy.bg/management-and-leadership/
Източници:
- CIPD Learning and Development annual survey report 2014. Available at: http://www.cipd.co.uk/binaries/learninganddevelopment_2014.pdf (accessed 27 January 2015).
- ‘ILM Coaching and Mentoring’. Available at: https://www.ilm.com/AboutILM/Workwithus/coachingandmentoring (accessed 27 January 2015).
- American Society of Training and Development (ASTD), cited in ‘Types of Companies That Should Have a Mentoring Program’. Available at: https://www.mentorcity.com/en/typesofcompaniesthatshouldhaveamentoringprogram (accessed 27 January 2015).
- CIPD Coaching and Mentoring factsheet (revised September 2014). Available at: http://www.cipd.co.uk/hrresources/factsheets/coachingmentoring.aspx (accessed 27 January 2015).
- Megginson and Clutterbuck (1995), cited in Mike Munro Turner, ‘Mentoring: an Overview’, Coach the Coach Issue 5, Fenman Ltd (2005). Available at: https://www.dur.ac.uk/resources/hr/mentoring/MentoringanOverviewMikeMunroTurner.pdf (accessed 26 January 2015).
- Adapted from Jarvis (2004:20) and Benabou and Benabou (2000:2), cited in Dr Sandra Fielding, NHS Modernisation Agency Leadership Centre, ‘Literature Review: Coaching Effectiveness a Summary’ (March 2005). Available at: http://literacy.kent.edu/coaching/information/Research/NHS_CDWPCoachingEffectiveness.pdf
- The typical coaching relationship lasts between seven and twelve months. Source: Diane Coutu, and Carol Kaufmann, ‘What Can Coaching Do for You?’, Harvard Business Review (January 2009). Available at: https://hbr.org/2009/01/whatcancoachesdoforyou/ar/1 (accessed 26 January 2015).
- ‘The Differences Between Coaching & Mentoring’. Available at: http://www.managementmentors.com/resources/coachingmentoringdifferences/ (accessed 26 January 2015). Diane Coutu, and Carol Kaufmann, ‘What Can Coaching Do for You?’ Harvard Business Review (January 2009).
- CIPD Coaching and Mentoring fact sheet (revised September 2014). Available at: http://www.cipd.co.uk/hrresources/factsheets/coachingmentoring.aspx (accessed 27 January 2015).
- Ibid. ‘The Differences Between Coaching & Mentoring’. Available at: http://www.managementmentors.com/resources/coachingmentoringdifferences/ (accessed 26 January 2015).
- ‘Benefits of Using a Coach’. Available at: http://www.coachfederation.org/findacoach/benefitsofcoaching/ (accessed 26 January 2015). Ibid. Manchester Inc. 2001 study, cited in ‘Industry Statistics’, Action Coach Executive Coaching. Available at: http://exec.actioncoach.com/industrystatistics.php (accessed 27 January 2015).
- ASTD, cited in ‘Types of Companies That Should Have a Mentoring Program’. Available at: https://www.mentorcity.com/en/typesofcompaniesthatshouldhaveamentoringprogram (accessed 27 January 2015).
- Ibid. Lisa Quast, ‘How Becoming a Mentor Can Boost Your Career, Forbes (31 October 2011). Available at: http://www.forbes.com/sites/lisaquast/2011/10/31/howbecomingamentorcanboostyourcareer/ (accessed 27 January 2015).