fbpx

промяна

Три-стъпковия модел за промяна на Курт Левин

Курт Левин бе един от най-ранните изследователи на промяната. Основният му модел за промяна в три стъпки постави основата на голяма част от съвременната теория за промяна. Всъщност високо оцененият осем-стъпков модел на Джон Котър е вероятно разширяване на първоначалната версия на Левин. Въпреки че моделът на Левин изглежда опростен в сравнение с последващите, това …

Три-стъпковия модел за промяна на Курт Левин Read More »

Преодоляване на негативността и съпротивата срещу промените

Получаването на подкрепа и печеленето на съюзници, по време на инициатива за промяна, е един от най-важните, но може да бъде и един от най-предизвикателните аспекти в процеса на промяна. Защо хората се съпротивляват на промените? Има цял куп причини, поради които служителите могат да проявят съпротива срещу инициатива за промяна, особено в началото на …

Преодоляване на негативността и съпротивата срещу промените Read More »

Въведение в управление на промяната

За да бъдем успешни лидери и/или мениджъри на промени, се изисква широк спектър от умения. Разбиране на промяната Има редица изследвания за процеса на промяна, които с времето доведоха до това, което се счита за най-добра практика в управлението на промените. Курт Левин е сред първите, които дават структура на концепцията си с модел от три …

Въведение в управление на промяната Read More »

Осем-степенния модел на Котър за управление на промяната

Около 70% от усилията за големи промени в корпоративната среда се провалят. Осем стъпковият модел на Джон Котър предлага методология за успешна промяна. Стъпки 1, 3 и 4 премахват замразяването на съществуващата култура на организацията. Установете чувство за спешност Дефинирайте спешни причини, поради които вашата организация трябва да се промени – конкурентоспособност, финансови показатели, развитие …

Осем-степенния модел на Котър за управление на промяната Read More »

Комуникация при управление на промяната

Честата и ясна комуникация може да бъде най-важният фактор за определяне дали инициативата за дадена промяна в организацията е успешна. Тя поддържа служителите информирани и ангажирани с процеса, като същевременно им дава възможност да изразят притесненията си и/или да задават въпроси. Тази статия очертава някои основни дейности, които трябва да помогнат за максимална ефективност на …

Комуникация при управление на промяната Read More »

Основни умения, необходими за да сме успешни лидери на промяната

Различните предизвикателства за управление на промените определят, че, за да сме успешни ефективни лидери на промяна, е необходим широк набор от професионални и лични умения.  Те могат свободно да бъдат групирани под следните шест категории: Визия Изграждане на коалиция Комуникационни умения Междуличностни умения Мотивация Голяма картина   Визия Едно от основните изисквания за лидера на …

Основни умения, необходими за да сме успешни лидери на промяната Read More »

Управление на промяната – Безплатен семинар

Заповядайте на безплатен семинар на тема „Управление на промяната“. Ще говорим за: – Какво означава „Управление на промяната“, както в корпоративна среда, така и в личностен аспект. – Връзката промяна-стрес. – Защо е важно да разберем промяната и как да помагаме на другите да се справят с нея. ➡️ Харесайте, ➡️ споделете и ➡️следете страницата …

Управление на промяната – Безплатен семинар Read More »

Управление на промяната – Безплатен семинар

Заповядайте на безплатен семинар на тема „Управление на промяната“. Ще говорим за: – Какво означава „Управление на промяната“, както в корпоративна среда, така и в личностен аспект. – Връзката промяна-стрес. – Защо е важно да разберем промяната и как да помагаме на другите да се справят с нея. ➡️ Харесайте, ➡️ споделете и ➡️следете страницата …

Управление на промяната – Безплатен семинар Read More »

Видове служители при управление на промяната

Видове служители при управление на промяната   Като мениджъри ще се сблъскаме с определени видове служители. Важно е добре да определяме кои хора от екипа ни, в коя категория попадат, за да можем ефективно да ги управляваме и да сме наясно как ще им подейства промянaта. Можем да разделим служители на: ♦ Кръстоносци Това са …

Видове служители при управление на промяната Read More »

Фазите на кривата на промяната

Фазите на кривата на промяната   Когато нещо трябва да бъде променено, а служителите ни вече имат изградени с времето навици, при поднасянето на новината преминават през няколко фази. Ние като мениджъри трябва да познаваме тези фази и да се научим каква е ролята ни във всеки един от етапите за успешното приемане на промяната …

Фазите на кривата на промяната Read More »