Курт Левин бе един от най-ранните изследователи на промяната. Основният му модел за промяна в три стъпки постави основата на голяма част от съвременната теория за промяна. Всъщност високо оцененият осем-стъпков модел на Джон Котър е вероятно разширяване на първоначалната версия на Левин. Въпреки че моделът на Левин изглежда опростен в сравнение с последващите, това […]
Получаването на подкрепа и печеленето на съюзници, по време на инициатива за промяна, е един от най-важните, но може да бъде и един от най-предизвикателните аспекти в процеса на промяна. Защо хората се съпротивляват на промените? Има цял куп причини, поради които служителите могат да проявят съпротива срещу инициатива за промяна, особено в началото на
Преодоляване на негативността и съпротивата срещу промените Read More »
За да бъдем успешни лидери и/или мениджъри на промени, се изисква широк спектър от умения. Разбиране на промяната Има редица изследвания за процеса на промяна, които с времето доведоха до това, което се счита за най-добра практика в управлението на промените. Курт Левин е сред първите, които дават структура на концепцията си с модел от три
Около 70% от усилията за големи промени в корпоративната среда се провалят. Осем стъпковият модел на Джон Котър предлага методология за успешна промяна. Стъпки 1, 3 и 4 премахват замразяването на съществуващата култура на организацията. Установете чувство за спешност Дефинирайте спешни причини, поради които вашата организация трябва да се промени – конкурентоспособност, финансови показатели, развитие
Осем-степенния модел на Котър за управление на промяната Read More »
Честата и ясна комуникация може да бъде най-важният фактор за определяне дали инициативата за дадена промяна в организацията е успешна. Тя поддържа служителите информирани и ангажирани с процеса, като същевременно им дава възможност да изразят притесненията си и/или да задават въпроси. Тази статия очертава някои основни дейности, които трябва да помогнат за максимална ефективност на
Различните предизвикателства за управление на промените определят, че за да сме успешни ефективни лидери на промяна, е необходим широк набор от професионални и лични умения. Те могат свободно да бъдат групирани под следните шест категории: Визия Изграждане на коалиция Комуникационни умения Междуличностни умения Мотивация Голяма картина Визия Едно от основните изисквания за лидера на промяната
Основни умения, за да сме успешни лидери на промяната Read More »
Видове служители при управление на промяната Като мениджъри ще се сблъскаме с определени видове служители. Важно е добре да определяме кои хора от екипа ни, в коя категория попадат, за да можем ефективно да ги управляваме и да сме наясно как ще им подейства промянaта. Можем да разделим служители на: ♦ Кръстоносци Това са хората,
Фазите на кривата на промяната Когато нещо трябва да бъде променено, а служителите ни вече имат изградени с времето навици, при поднасянето на новината преминават през няколко фази. Ние като мениджъри трябва да познаваме тези фази и да се научим каква е ролята ни във всеки един от етапите за успешното приемане на промяната от
Промяната в хората и организацията При хората, промяната се изразява в няколко аспекта: ♦ Навиците и рутината ♦ Неудобство ♦ Страх от неизвестното и незнанието В корпоративната среда промяната намира отражение в новите процедури, промяна на системите или съкращения. Промените могат да се наложат заради остаряването на технологиите, с които фирмата работи. Или лошите резултати
Промяната е нещото, от което повечето хора се ужасяваме, не желаем да приемем и се съпротивляваме. Но правилно ли е това? Ако не се отървем от вътрешните бариери, които сме си сложили не бъдат махнати, ние ще се движим в един омагьосан кръг. Ако нещо в живота ни ни казва, че не сме го направили
