Курт Левин бе един от най-ранните изследователи на промяната. Основният му модел за промяна в три стъпки постави основата на голяма част от съвременната теория за промяна. Всъщност високо оцененият осем-стъпков модел на Джон Котър е вероятно разширяване на първоначалната версия на Левин. Въпреки че моделът на Левин изглежда опростен в сравнение с последващите, това …
Получаването на подкрепа и печеленето на съюзници, по време на инициатива за промяна, е един от най-важните, но може да бъде и един от най-предизвикателните аспекти в процеса на промяна. Защо хората се съпротивляват на промените? Има цял куп причини, поради които служителите могат да проявят съпротива срещу инициатива за промяна, особено в началото на …
Преодоляване на негативността и съпротивата срещу промените Read More »
За да бъдем успешни лидери и/или мениджъри на промени, се изисква широк спектър от умения. Разбиране на промяната Има редица изследвания за процеса на промяна, които с времето доведоха до това, което се счита за най-добра практика в управлението на промените. Курт Левин е сред първите, които дават структура на концепцията си с модел от три …
Около 70% от усилията за големи промени в корпоративната среда се провалят. Осем стъпковият модел на Джон Котър предлага методология за успешна промяна. Стъпки 1, 3 и 4 премахват замразяването на съществуващата култура на организацията. Установете чувство за спешност Дефинирайте спешни причини, поради които вашата организация трябва да се промени – конкурентоспособност, финансови показатели, развитие …
Осем-степенния модел на Котър за управление на промяната Read More »
Честата и ясна комуникация може да бъде най-важният фактор за определяне дали инициативата за дадена промяна в организацията е успешна. Тя поддържа служителите информирани и ангажирани с процеса, като същевременно им дава възможност да изразят притесненията си и/или да задават въпроси. Тази статия очертава някои основни дейности, които трябва да помогнат за максимална ефективност на …
Различните предизвикателства за управление на промените определят, че за да сме успешни ефективни лидери на промяна, е необходим широк набор от професионални и лични умения. Те могат свободно да бъдат групирани под следните шест категории: Визия Изграждане на коалиция Комуникационни умения Междуличностни умения Мотивация Голяма картина Визия Едно от основните изисквания за лидера на промяната …
Основни умения, за да сме успешни лидери на промяната Read More »
Видове служители при управление на промяната Като мениджъри ще се сблъскаме с определени видове служители. Важно е добре да определяме кои хора от екипа ни, в коя категория попадат, за да можем ефективно да ги управляваме и да сме наясно как ще им подейства промянaта. Можем да разделим служители на: ♦ Кръстоносци Това са хората, …
Фазите на кривата на промяната Когато нещо трябва да бъде променено, а служителите ни вече имат изградени с времето навици, при поднасянето на новината преминават през няколко фази. Ние като мениджъри трябва да познаваме тези фази и да се научим каква е ролята ни във всеки един от етапите за успешното приемане на промяната от …
Промяната в хората и организацията При хората, промяната се изразява в няколко аспекта: ♦ Навиците и рутината ♦ Неудобство ♦ Страх от неизвестното и незнанието В корпоративната среда промяната намира отражение в новите процедури, промяна на системите или съкращения. Промените могат да се наложат заради остаряването на технологиите, с които фирмата работи. Или лошите резултати …
Промяната е нещото, от което повечето хора се ужасяваме, не желаем да приемем и се съпротивляваме. Но правилно ли е това? Ако не се отървем от вътрешните бариери, които сме си сложили не бъдат махнати, ние ще се движим в един омагьосан кръг. Ако нещо в живота ни ни казва, че не сме го направили …
